東北航空公司支線航空市場營銷策略研究.pdf

1、近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，國內(nèi)民航運輸業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。到2006年底，我國航空運輸總周轉(zhuǎn)量在民航締約國中已占居第二的位置，僅次于美國，旅客運輸總量已近1.6億人次。國內(nèi)干線運輸市場已趨于成熟，三大航空集團競爭日趨激烈，新組建的各中小航空公司將競爭焦點逐步轉(zhuǎn)移到了支線運輸上。目前，我國支線航空運輸在整個航空運輸中所占的比例較低，地區(qū)發(fā)展也不平衡。國家相繼出臺一系列政策鼓勵支線航空運輸?shù)陌l(fā)展，改善我國部分地區(qū)交通運輸條件，使航

2、空運輸?shù)谋憷菁皬V大消費者，滿足社會公眾方便、舒適、快捷出行的需要。這對于有效提高人民生活質(zhì)量和水平、全面建設(shè)小康社會有重要意義。
　　 東北航空公司成立于2007年6月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，具有規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)的法人實體，是東北地區(qū)第一家地方航空公司。自運營以來，公司主營業(yè)務(wù)量緩慢增長，面對良好的發(fā)展機遇和激烈的市場競爭，東北航空公司需及時對內(nèi)外部環(huán)境進行分析、研究，認識自身的優(yōu)勢和劣勢，盡早制訂切實可行的市場營銷策略

3、，實現(xiàn)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　 本文通過對東北航空公司從外部各層次環(huán)境到內(nèi)部資源條件的分析，通過對公司支線航空市場營銷策略制定到實施的研究，完成了本文的全部論述。本文在緒論部分指出了東北航空公司進行支線航空市場營銷策略的意義。在分析部分，本文重點研究了企業(yè)宏觀環(huán)境、需求環(huán)境、競爭環(huán)境對東北航空公司發(fā)展支線航空的影響，同時指出了內(nèi)部資源存在的優(yōu)勢和劣勢；營銷策略制定部分，東北航空公司支線航空市場進行了細分并確定了目標市場