項目質(zhì)量管理在航天產(chǎn)品研制過程中的應(yīng)用.pdf

1、21世紀(jì)是以質(zhì)量為焦點的世紀(jì)，項目質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。 本文闡述了項目管理和質(zhì)量管理的發(fā)展史以及在國內(nèi)外航天領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了航天產(chǎn)品研制進行項目質(zhì)量管理的必要性和適應(yīng)性；同時介紹了項目質(zhì)量管理的基本概念、理論、意義、原則、內(nèi)容、方法、程序等方面的內(nèi)容，包括保證項目滿足原先規(guī)定的各項要求所需的實施組織的活動。從質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制三個方面，對如何提高我國航天產(chǎn)品研制質(zhì)量水平進行了初步的研究，并通過實際

2、應(yīng)用的實例，提高了太陽電池焊接合格率，成功的證明了該項目中所運用的方法是正確的，相應(yīng)的措施以強化航天產(chǎn)品項目全過程的質(zhì)量監(jiān)控是值得向其他型號生產(chǎn)所推廣的。 項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿的實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照預(yù)期的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項

3、目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同目標(biāo)一實現(xiàn)項目質(zhì)量的最優(yōu)化，開展質(zhì)量管理工作。 文章提出了新的概念——零缺陷質(zhì)量管理，零缺陷質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)代管理理念與方法，零缺陷是產(chǎn)品無缺點，向著更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)要求。零缺陷特別強調(diào)事先預(yù)防控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客承諾的要求。讓航天產(chǎn)品實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量管理的過程，從而解決目前航天產(chǎn)品研制中存在的常見問題