制造業(yè)ERP實(shí)施策略研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是當(dāng)今企業(yè)界尤其是制造業(yè)的一大熱點(diǎn)，在西方企業(yè)的實(shí)施取得了令人矚目的成績(jī)，但在我國(guó)的應(yīng)用效果卻不盡人意。而當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境又對(duì)制造業(yè)企業(yè)成功實(shí)施ERP提出了迫切的要求，本文正是在基于此現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)如何在我國(guó)制造業(yè)中成功實(shí)施ERP做了探討。 本文主要內(nèi)容如下：第1章，主要介紹課題背景，以及研究的技術(shù)路線； 第2章，闡述了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的發(fā)展歷程，以及其管理思想和包含的主要模塊，包括財(cái)務(wù)模塊，

2、生產(chǎn)控制管理模塊，物流管理模塊以及人力資源模塊。 第3章，首先分析了制造業(yè)的生產(chǎn)類型，以及我國(guó)制造業(yè)信息化的發(fā)展歷程包括：企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段；是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段；是企業(yè)管理信息化階段。其中，企業(yè)管理信息化階段又包括三個(gè)階段：從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；1997年至今，由于信息技術(shù)的發(fā)展，ERP已逐漸取代MRPⅡ，成為管理軟件的主導(dǎo)產(chǎn)

3、品。接著分析了國(guó)外ERP實(shí)施情況，最后從兩者對(duì)比中找出我國(guó)制造業(yè)實(shí)施ERP高失敗率的原因，包括體制、軟件、企業(yè)本身、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的原因。 第4章，針對(duì)我國(guó)已實(shí)施ERP的企業(yè)在實(shí)施中存在的諸多問題，提出了實(shí)施ERP的各種策略問題，包括：實(shí)施前得準(zhǔn)備工作：如企業(yè)需求分析包括宏觀需求分析和微觀需求分析、生產(chǎn)類型確定、企業(yè)流程再造；具體實(shí)施過程中的各種策略，如一把手工程、項(xiàng)目管理，包括企業(yè)項(xiàng)目組，軟件供應(yīng)商項(xiàng)目組以及實(shí)施顧問項(xiàng)目組的項(xiàng)

4、目管理、實(shí)施切入點(diǎn)分析、實(shí)施協(xié)同策略，包括企業(yè)外部協(xié)同(軟件供應(yīng)商，咨詢顧問)和企業(yè)內(nèi)部協(xié)同(部門協(xié)同)；以及實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。 第5章，通過對(duì)武漢某汽車制造公司實(shí)施ERP的具體案例分析使前面提出的ERP實(shí)施策略在該實(shí)例中得到更好的體現(xiàn)，包括：企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)分析，企業(yè)自身存在問題分析，軟件實(shí)施項(xiàng)目管理以及企業(yè)培訓(xùn)等。通過這個(gè)案例，可以給準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)很好的啟發(fā)。 第6章，總結(jié)和展望。對(duì)全文結(jié)論和不足做了總結(jié)