百力通中國公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、跨國公司海外子公司戰(zhàn)略幾乎是所有國際大公司必須研究的內(nèi)容，而隨著中國對外資企業(yè)的吸引力日益提高，在華的跨國公司運營無疑是一個相當(dāng)重要的課題，文章專門就這個問題做了研究。中國進入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展速度加快，經(jīng)濟的規(guī)模也逐漸增大，越來越多的外資為中國的經(jīng)濟所吸引而希望加大對中國的投資，在中國的成功能為企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供市場和成本優(yōu)勢，出于競爭戰(zhàn)略(市場置換成本)的考慮，大部分公司無法忽視中國市場，因此，中國已經(jīng)不僅僅是一個以低成本為核心競爭

2、力的制造基地，而同時成為了一個值得關(guān)注并有可能決定國際國內(nèi)企業(yè)將來發(fā)展前途的市場。 文章選擇了一個比較有代表性的美國500強企業(yè)在華經(jīng)營進行研究，對國際和國內(nèi)的宏觀環(huán)境和行業(yè)的微觀經(jīng)濟作了比較深入的探討，在詳細分析公司的競爭力優(yōu)勢和弱勢基礎(chǔ)上對癥下藥，提出了公司的戰(zhàn)略和具體的實施方案。文章闡述了在特定前提下現(xiàn)階段跨國企業(yè)的市場進入戰(zhàn)略研究方面的一些細節(jié)問題，以幫助其他公司和企業(yè)能通過這個案例總結(jié)跨國運作的一些成功之處并能避免一些

3、可能性的風(fēng)險。文章還詳細論證了企業(yè)總部和區(qū)域經(jīng)營實體之間的合作關(guān)系，控制和影響的互動可能性，及對應(yīng)的業(yè)務(wù)模式管理，這對于希望走出國門的本地企業(yè)和新進入的外資企業(yè)有十分重要的現(xiàn)實意義。 文章的創(chuàng)新之處在于研究了在縱向一體化戰(zhàn)略實施過程中，競爭力要素互動和平衡控制；文章也研究了如何平衡母子公司的關(guān)系，尤其當(dāng)跨國經(jīng)營過程涉及到原來的經(jīng)濟范圍利益和全球化利益沖突時公司應(yīng)該持有的態(tài)度；現(xiàn)今的市場競爭環(huán)境日益嚴峻很多公司面臨激烈競爭的挑戰(zhàn)，