SG公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、國有外貿(mào)企業(yè)在完成改制后，有些在經(jīng)營上出現(xiàn)舉步維艱的局面。面對(duì)當(dāng)今世界跨國經(jīng)營的浪潮，這些在一定程度上參與國際經(jīng)營的國有外貿(mào)企業(yè)，如何在改制后繼續(xù)發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略，開展跨國經(jīng)營，已成為這些企業(yè)生存和發(fā)展的一種選擇。 本文借鑒跨國經(jīng)營的理論和方法，通過分析SG公司的內(nèi)外部環(huán)境，找出環(huán)境變化的趨勢(shì)，在研究SG公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀后，運(yùn)用SwOT分析法提出在經(jīng)營上采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即在改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)，保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)

2、穩(wěn)定的同時(shí)，再積極抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)開展海外直接投資和經(jīng)營。并以此提出新的國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略，設(shè)計(jì)了在一般貿(mào)易上代理經(jīng)營、進(jìn)口分銷和參與子公司產(chǎn)品經(jīng)營的模式，以及招投標(biāo)業(yè)務(wù)與直接投資相結(jié)合的模式來實(shí)現(xiàn)SG公司國際業(yè)務(wù)在新的市場(chǎng)條件下的業(yè)務(wù)重組、創(chuàng)新并開辟出新的經(jīng)營空間。最后，根據(jù)新的發(fā)展策略的要求，結(jié)合SG公司實(shí)際，對(duì)實(shí)施新的發(fā)展策略所需的支持系統(tǒng)提出了新的改造和調(diào)整方案，其主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)新的企業(yè)組織制度，調(diào)整融資的渠道和方式來保證新的發(fā)展策略