供應鏈信息的協(xié)調管理機制研究.pdf

1、本文以具有需求的不確定性程度高、訂貨提前期長、銷售周期短的季節(jié)性產(chǎn)品的供應鏈作為研究對象，對供應鏈管理中遇到的三類信息管理問題進行了建模分析：供應鏈信息共享和協(xié)調策略問題、信息更新的供應鏈協(xié)調策略設計問題、基于競爭對手產(chǎn)品信息的協(xié)調問題，以提高或最大化供應鏈系統(tǒng)的期望利潤為目標分析供應鏈協(xié)調機制，使供應鏈成員的決策與供應鏈整體的目標一致。具體的，本文分析了五個方面的研究問題： (1)．信息共享在季節(jié)性供應鏈中的價值與局限研究。能

2、力約束、排班困難、不確定物料供應、生產(chǎn)工序問題等等因素都有可能引起交付時間的不確定．季節(jié)性產(chǎn)品的供應商在努力做到在銷售季節(jié)開始之前將產(chǎn)品送至零售商的時候，不得不考慮在交付延遲的情況下，對零售商進行補償．如果供應鏈共享供應商的交付時間不確定性信息，零售商可以調整訂貨量，減少銷售損失，就有可能提高供應鏈的整體利潤。文中分析指出在交付時間不確定性程度大時，信息共享能提高供應鏈績效改進的可能性，但不一定能提高供應鏈的整體績效．在含有交付時間不確

3、定性的供應鏈中信息共享有價值但有一定的局限性． (2)．協(xié)調策略在季節(jié)性供應鏈研究中的價值研究。在含有交付時間不確定性的季節(jié)性產(chǎn)品供應鏈中引入?yún)f(xié)調策略，供應鏈成員在自動執(zhí)行的條件下行動，能使供應鏈達到整體績效最大化，并且對供應鏈的利潤進行合理分配。文中分析指出，存在能協(xié)調管理這種含有交付時間不確定性的供應鏈策略，協(xié)調策略能有效的彌補信息共享的局限性，提高供應鏈的整體績效．當交付時間不確定性程度越大時，協(xié)調策略的價值變小，市場不確

4、定性程度越高時，協(xié)調策略的價值越大． (3)．預測信息更新的供應鏈的協(xié)調策略研究．由于零售商可以通過縮短訂貨提前期來更新預測信息，從而提高市場需求預測的精度，研究者設計了應用這種思想的快速反應供應鏈系統(tǒng)，但以往研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，快速反應協(xié)調策略并不總是使供應鏈雙方的利潤同時提高，實踐調查也發(fā)現(xiàn)只有在低的服務水平下才能使兩者利潤同時提高，因而在采用快速策略的時候需要提出相應的輔助方法。本文提出在快速反應供應鏈系統(tǒng)中引入補償策略的協(xié)調方

5、法，研究改進快速反應系統(tǒng)的績效提高的條件，指出補償策略能在一定條件下改進含有快速反應策略的供應鏈。 (4)．供應鏈中市場信息與訂貨時間的協(xié)調研究。在季節(jié)性產(chǎn)品供應鏈中，因為延長訂貨提前期能使供應商的生產(chǎn)物流等費用大大降低，供應商往往通過價格折扣來吸引零售商提前訂貨。產(chǎn)品的零售商必須在批發(fā)價折扣中的利益和在差的需求信息條件下訂貨決策帶來的風險損失之間進行權衡。本文研究含有提前訂貨策略的供應鏈模型，分析零售商的訂貨量和訂貨時間的決策

6、方法，分析在季節(jié)性產(chǎn)品供應鏈中引入提前訂貨策略的價值。 (5)．基于競爭對手產(chǎn)品信息的供應鏈協(xié)調研究。在有多產(chǎn)品競爭的市場中，產(chǎn)品零售商首先需要了解每個產(chǎn)品在市場中的地位和市場份額，然后通過了解市場需求總量和銷售支出情況來決定產(chǎn)品的供應數(shù)量，以達到利潤的最大化的目標。怎樣得到最優(yōu)的供貨量問題是現(xiàn)代庫存管理的基礎性問題之一。本文通過引進產(chǎn)品特征描述和消費者一般支出的概念，給出一種市場份額的分析方法和市場份額的一些數(shù)學性質及經(jīng)濟特點

7、。然后分析多產(chǎn)品競爭環(huán)境中零售商的最優(yōu)供貨決策問題。通過研究在產(chǎn)品的某些特征描述改變的條件下零售商最優(yōu)供貨量、期望利潤和市場利潤總量的敏感性分析，指出在基于競爭對手產(chǎn)品信息的供應鏈中設計產(chǎn)品的價格和其他特征的協(xié)調機制。 供應鏈管理作為企業(yè)面對信息技術不斷發(fā)展和市場急劇變化的情況而興起的新型管理模式，是企業(yè)適應競爭越來越激烈的經(jīng)營環(huán)境，獲取競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力的重要手段之一，而其中關于供應鏈的信息問題管理是關鍵之一。本文從供