政府投資工程建設(shè)組織實施方式改革研究.pdf

1、政府投資工程總量巨大，且在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，如何搞好政府投資工程的管理事關(guān)國計民生。政府投資工程的建設(shè)組織實施方式是政府投資工程管理的主要內(nèi)容，我國政府投資工程的建設(shè)組織實施方式隨著投資主體的變化大概經(jīng)歷了兩個階段，分別適應(yīng)了不同的歷史條件的要求，發(fā)揮了重要的歷史作用。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，傳統(tǒng)的政府投資工程建設(shè)組織實施方式暴露出種種弊端，投資效率低下，亟待改革。 在國家的大力推動下，我國各地各級政

2、府自上世紀(jì)末開始積極探索，嘗試建立適合自己實際情況的政府投資工程建設(shè)組織實施方式，取得了一定的成效，但由于機制體制不完善、缺乏相應(yīng)的配套措施、原有體制的重重束縛等原因，距離改革的目標(biāo)還有很大的距離。 美國、德國、加拿大、新加坡、香港特別行政區(qū)等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)有著相對成熟的政府投資工程建設(shè)組織實施方式，這些方式較好的適應(yīng)了各自的實際情況，保證了投資的效率。本文深入研究這些國家和地區(qū)的政府投資工程組織建設(shè)實施方式，尋找其中共同的普遍