精益生產(chǎn)在PCG公司生產(chǎn)管理的應(yīng)用方案研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是人類現(xiàn)代工業(yè)歷史一次革命性的重要里程碑，在能源危機(jī)日益凸現(xiàn)，環(huán)境問(wèn)題日益惡化的今天特別具有現(xiàn)實(shí)意義。他的思想精髓也符合黨的十六大提出的創(chuàng)建集約型社會(huì)的總體構(gòu)想。精益思想的核心理念就是杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高品質(zhì)，打造精益生產(chǎn)模式。它是一種圍繞客戶滿意，持續(xù)改善，尊重人性的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維模式。
　　精益生產(chǎn)模式起源于豐田汽車公司，豐田是當(dāng)今世界第二大的汽車制造商，豐田的精益生產(chǎn)模式的不斷創(chuàng)新和運(yùn)用使得豐田公司成為世界最

2、賺錢的汽車供應(yīng)商。按照現(xiàn)在能源供給形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻的趨勢(shì)，以節(jié)能著稱的日本汽車公司－豐田在不久的將來(lái)勢(shì)必會(huì)超過(guò)美國(guó)通用汽車公司而成為汽車行業(yè)的真正霸主。因此，學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田公司倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)的改造對(duì)同為制造業(yè)的鋼鐵企業(yè)PCG具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
　　PCG公司是典型的國(guó)有中型鋼鐵企業(yè)，由于歷史的原因，在生產(chǎn)管理方面存在中國(guó)國(guó)有制造企業(yè)的共同問(wèn)題。正是因?yàn)槲以赑CG公司具體的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了很多的導(dǎo)致浪費(fèi)的管理和

3、生產(chǎn)因素，我認(rèn)為在PCG推進(jìn)精益生產(chǎn)方式具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文將結(jié)合前面提到的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境和該企業(yè)自身的生存環(huán)境，就該企業(yè)具體的生產(chǎn)過(guò)程提出自己的精細(xì)化運(yùn)作方案，希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。
　　1．為精益生產(chǎn)的全面實(shí)施作好總體的策劃，分步驟逐步實(shí)施。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須在今天實(shí)踐過(guò)程應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，明確工作優(yōu)先原則，總體目標(biāo)，分目標(biāo)和時(shí)間安排，確保

4、精益生產(chǎn)目標(biāo)有序進(jìn)行。
　　2．具體分析PCG的精益實(shí)施基礎(chǔ)。認(rèn)真作好5S工作，為全面推進(jìn)精益目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)要求首先確立公司的最高使命，要求員工和公司管理層的整體高素質(zhì)，必須強(qiáng)調(diào)思想和行動(dòng)的必要轉(zhuǎn)變，作好生產(chǎn)流程和人員的統(tǒng)籌管理。
　　3．按照精益生產(chǎn)的最高要求逐步調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，改變和整頓不適應(yīng)精益快速反應(yīng)要求的基層單位，提高整體的市場(chǎng)反應(yīng)速度。
　　4．對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究具體的實(shí)施步驟。