激勵：媒介人力資源管理的核心.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，媒介之間的競爭日益激烈。媒介競爭，實質是對人才的競爭，人力資源永遠是組織的中心。媒介要吸引人才/留住人才/使人才最大化的發(fā)揮作用，關鍵在于建立適當的激勵機制。因為現代媒介人力資源管理中，最核心/最本質的就是激勵。我國媒介組織在市場化進程中逐步意識到激勵的重要性，并在實踐中出一些經驗，但從總體上說，激勵措施的系統性不強，需要改進。 本文認為激勵來自委托—代理關系的產生。我國媒介組織內存在多層次的

2、委托—代理關系。政府受國家委托管理媒介，媒介管理者受政府委托經營媒介，媒介員工又受媒介管理者的委托做好各項具體工作。為調動代理人的工作積極性，促成二者目標一致，必須對代理人實施有效激勵。文章提出，要在三個層面上實施激勵：產權層面/日常運行層面/精神層面。在產權層面，以產權制度改革為契機解決對媒介管理者的激勵問題，我國一些上市媒介組織對管理者所實行的股權激勵在這方面做出了有益的嘗試。在日常運行層面，通過績效考核和薪酬制度展開激勵，媒介組織