供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf

1、供應(yīng)鏈合作管理是一種新型管理模式，它以虛擬的方式建立供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作組織形式，避免了企業(yè)早期通過縱向一體化進(jìn)行控制和管理的弊端，既達(dá)到了“強(qiáng)——強(qiáng)”聯(lián)合的目的，又保持了合作企業(yè)運(yùn)作的獨(dú)立性和靈活性。然而這種合作形式無法像傳統(tǒng)企業(yè)那樣通過參股或收購等方式進(jìn)行控制，而只能通過契約和信任等方式實(shí)施控制，所以協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈合作管理的成功至關(guān)重要。目前我國很多企業(yè)都實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，也跟部分企業(yè)建立了合作關(guān)系，但由于沒有處理好影響協(xié)調(diào)的障礙因素，

2、真正成功的供應(yīng)鏈非常少。 本文通過從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層面來挖掘和分析這些障礙因素，并結(jié)合應(yīng)用企業(yè)的戰(zhàn)略理論和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論，設(shè)計(jì)出了供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機(jī)制模型。第一，通過分析已有的協(xié)調(diào)機(jī)制和存在的弊端，提出了戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)的概念。第二，應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和協(xié)調(diào)機(jī)制理論，闡述了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，并借鑒管理學(xué)中常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)分層法，將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分為合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)、合作戰(zhàn)術(shù)層協(xié)調(diào)與合作執(zhí)行層協(xié)調(diào)，并提出了本文的研究對(duì)象：對(duì)供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略層的協(xié)調(diào)進(jìn)行

3、研究，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行了分析。第三，通過分析影響戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)的核心要素，并利用戰(zhàn)略管理的一般模式，構(gòu)建了供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機(jī)制模型。第四，對(duì)模型中的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行具體分析，并對(duì)各協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行深入研究。最后，對(duì)此模型在航空貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)研究了為實(shí)現(xiàn)航空貨運(yùn)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。本文構(gòu)建的供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機(jī)制模型，一方面可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)；另一方面可以幫助供應(yīng)鏈上的企業(yè)