strategyformulation-my數(shù)位學(xué)習(xí)

1、Chapter 6 公司層級策略,策略管理,[第九版],公司層級策略,1. 定義公司層級策略並討論其目的。2. 依據(jù)不同的公司層級策略闡述不同程度的多角化。3. 解釋企業(yè)多角化經(jīng)營的三類主要理由。4. 說明企業(yè)如何透過相關(guān)多角化策略創(chuàng)造價值。5. 解釋非相關(guān)多角化策略創(chuàng)造價值的兩種方法。6. 討論促進(jìn)中性價值多角化的誘因和資源條件。7. 說明管理者從事多角化的個人動機(jī)。,第 6 章 公司層級策略 第176　頁,2,公

2、司層級策略,企業(yè)從單一事業(yè)在單一市場的競爭態(tài)勢，跨入多樣產(chǎn)品市場或多種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之際所進(jìn)行的多角化（diversify）經(jīng)營策略。公司層級策略（corporate-level strategy）是指企業(yè)選擇與管理一群分屬不同產(chǎn)品市場的不同事業(yè)，藉以增加競爭優(yōu)勢的一組策略性行動。,第 6 章 公司層級策略第　178　頁,3,公司層級策略,任何一個採取行動以追求成長的決策，沒有「零風(fēng)險」的選擇。由於多角化企業(yè)同時投入多種產(chǎn)品市場或數(shù)

3、個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因此企業(yè)內(nèi)部需要兩種策略類型，亦即：公司層級策略（或稱公司整體策略）與事業(yè)層級策略（或稱競爭型策略）。公司層級策略主要涉及兩大核心議題：(1)企業(yè)應(yīng)該投入何種產(chǎn)品市場和產(chǎn)業(yè)；以及(2)企業(yè)總部應(yīng)該如何管理旗下所有事業(yè)。,第 6 章 公司層級策略第　179　頁,4,6.1 多角化的程度,多角化企業(yè)因多角化的程度與事業(yè)間的關(guān)聯(lián)性不同而有所分別。圖6.1 依據(jù)多角化的遞增程度，列舉並定義五種事業(yè)類型。,第 6 章 公

4、司層級策略第　180　頁,5,圖6.1 多角化的程度與型態(tài),第 6 章 公司層級策略第　181　頁,6,6.1.1 低度多角化,一個追求低度多角化的企業(yè)，通常是採用單一事業(yè)型或主導(dǎo)事業(yè)型的公司層級多角化策略。單一事業(yè)型多角化策略（singlebusiness diversification strategy）係指企業(yè)95% 或以上的營收，是來自同一個核心事業(yè)範(fàn)疇。一企業(yè)若採取主導(dǎo)事業(yè)型多角化策略（dominant - busi

5、ness diversification strategy），則代表旗下單一事業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)將占總營收的70%至95%。,第 6 章 公司層級策略第　180-181　頁,7,6.1.2 中度與高度多角化,當(dāng)一個企業(yè)有超過30% 的營收，係來自主導(dǎo)事業(yè)以外的其他事業(yè)，且各個事業(yè)單位間以某種方式相互連結(jié)，便是採取相關(guān)多角化的公司層級策略。如果事業(yè)單位間的連結(jié)極為直接，就是屬於集中相關(guān)多角化策略（related constrained

6、diversification strategy）。一個多角化企業(yè)的事業(yè)組合間，若只有極少的連結(jié)性，稱之為混合相關(guān)與非相關(guān)多角化企業(yè)，所採用的策略則為低連結(jié)相關(guān)多角化策略（related linked diversification strategy）。一個事業(yè)單位間彼此沒有連結(jié)性的高度多角化公司，就是採用非相關(guān)多角化策略（unrelated diversification strategy）。這類企業(yè)通常又稱之為集團(tuán)企業(yè)（cong

7、lomerates）。,第 6 章 公司層級策略 第　182　頁,8,6.2 多角化的理由,創(chuàng)造價值的多角化策略有兩種方法：作業(yè)相關(guān)（operational relatedness）和企業(yè)相關(guān)（corporate relatedness）（見圖6.2）。分析圖6.2中四個各自獨立的相關(guān)象限，可一窺資源和核心能力的重要性。圖中垂直構(gòu)面代表事業(yè)單位共享作業(yè)活動的機(jī)會（作業(yè)相關(guān)），而水平構(gòu)面則表示轉(zhuǎn)移公司層級核心能力的機(jī)會（企業(yè)相關(guān)）

8、。,第 6 章 公司層級策略第　184　頁,9,表6.1 多角化的理由,第 6 章 公司層級策略第　183　頁,10,圖6.2 創(chuàng)造價值的多角化策略：作業(yè)相關(guān)與企業(yè)相關(guān),第 6 章 公司層級策略第　184　頁,11,6.3 創(chuàng)造價值的多角化：集中相關(guān)多角化和低連結(jié)相關(guān)多角化,企業(yè)善用相關(guān)多角化的公司層級策略，有助於建立或拓展資源和能力，進(jìn)而創(chuàng)造價值。採用相關(guān)多角化策略的企業(yè)，通常是希望開發(fā)事業(yè)單位間的範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造

9、範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)的可能對象，為投入多樣產(chǎn)品市場或產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)（economies of scope）係指一個企業(yè)的事業(yè)單位彼此成功分享資源及能力；或?qū)⒛呈聵I(yè)單位研發(fā)的一至數(shù)個公司層級核心能力，成功轉(zhuǎn)移給另一個單位時，所創(chuàng)造的一種節(jié)約成本成效。,第 6 章 公司層級策略 第185 頁,12,6.3.1 作業(yè)相關(guān)：共享活動,企業(yè)可藉由不同的活動創(chuàng)造作業(yè)相關(guān)，例如透過基本活動（例如存貨運(yùn)送系統(tǒng)）或支援活動（例如採購業(yè)務(wù)）的共享皆可

10、行。採用集中相關(guān)多角化策略的企業(yè)，就是透過共享活動的方法而創(chuàng)造價值。雖然事業(yè)單位間的活動共享並非零風(fēng)險，然而研究發(fā)現(xiàn)，這類活動創(chuàng)造價值的機(jī)會，其實還是相對偏高。,第 6 章 公司層級策略第　185-186　頁,13,6.3.2 企業(yè)相關(guān)：轉(zhuǎn)移核心能力,隨著時間的累積，企業(yè)的無形資源，像是關(guān)鍵技術(shù)，會逐漸淬煉成核心能力的基礎(chǔ)。公司層級核心能力（corporate-level corecompetencies）是指可連結(jié)不同事

11、業(yè)單位的一系列複合資源和能力，主要包括管理與技術(shù)層面的知識、經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)等。若干資源的無形性，是企業(yè)藉由轉(zhuǎn)移核心能力而創(chuàng)造價值的第二個契機(jī)。一方面因為無形資源不易為對手所了解與模仿；另一方面，接收核心能力的事業(yè)單位相對可立即擁有超越對手的競爭優(yōu)勢。,第 6 章 公司層級策略第　188-189　頁,14,6.3.3 市場力量,採用相關(guān)多角化策略的企業(yè)，若成功執(zhí)行集中相關(guān)或低連結(jié)相關(guān)策略，通?？蓮?qiáng)化市場力量。當(dāng)一個企業(yè)得以用高於

12、目前競爭水平的價位銷售產(chǎn)品；或其基本與支援活動的成本低於一般競爭水平，或者兩者兼具，即具備市場力量（market power）。,第 6 章 公司層級策略第　189　頁,15,6.3.3 市場力量,多點競爭和垂直整合也是常見方法。多點競爭（multipoint competition）是表示兩個或數(shù)個多角化企業(yè)，同時在相同產(chǎn)品或相同地理市場中的相互競爭現(xiàn)象。一些採取相關(guān)多角化策略的企業(yè)，係透過垂直整合的方式來增強(qiáng)市場力量。垂直整

13、合（vertical integration）是指企業(yè)生產(chǎn)自己的投入（向後整合，backward integration）或擁有本身產(chǎn)出的配銷來源（向前整合，forward integration）。,第 6 章 公司層級策略第　190　頁,16,6.4 非相關(guān)多角化,如果企業(yè)採用非相關(guān)多角化的公司層級策略，就不會尋求作業(yè)相關(guān)或企業(yè)相關(guān)的方法。一個非相關(guān)多角化策略（請參見圖6.2），是藉由兩種類型的財務(wù)性經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)造價值。財務(wù)性經(jīng)

14、濟(jì)（financial economies）是指針對企業(yè)內(nèi)部或外部投資方面，藉由改善財務(wù)資源分配所達(dá)成的一種節(jié)約成本成效。,第 6 章 公司層級策略第　195　頁,17,6.4.1 內(nèi)部資本市場的有效分配,在市場經(jīng)濟(jì)中，一般認(rèn)為資本市場最能有效分配資本。在大型多角化企業(yè)中，企業(yè)總部將資本分配給各個事業(yè)單位，讓彼此共同為企業(yè)整體創(chuàng)造價值。在已開發(fā)經(jīng)濟(jì)體中採取非相關(guān)多角化策略的企業(yè)，其「阿基里斯之腱」（Achilles’ heel

15、；意指致命傷）在於競爭者可模仿財務(wù)性經(jīng)濟(jì)，且比起複製由作業(yè)相關(guān)和企業(yè)相關(guān)所取得的範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)更加輕而易舉。,第 6 章 公司層級策略第　195-197　頁,18,6.4.2 資產(chǎn)重整,當(dāng)企業(yè)學(xué)習(xí)從收購另一家企業(yè)，將之重整後再對外轉(zhuǎn)售獲利，就是創(chuàng)造了另一種類型的財務(wù)性經(jīng)濟(jì)。如果收購對象是以服務(wù)為本的資產(chǎn)，想藉由這種模式創(chuàng)造獲利亦有所局限性。因為在服務(wù)業(yè)中，所銷售的產(chǎn)品，主要是顧客與被收購企業(yè)業(yè)務(wù)人員間密切的人際互動關(guān)係。,第 6

16、 章 公司層級策略第　197-199　頁,19,6.5 中性價值的多角化：誘因和資源,當(dāng)企業(yè)採用相關(guān)多角化和非相關(guān)多角化策略時，這些策略通常具備創(chuàng)造價值的潛力。然而，有的企業(yè)採取這兩種策略時，和採取單一事業(yè)型或主導(dǎo)事業(yè)型多角化策略的企業(yè)一樣，都只冀許達(dá)成中性價值的目標(biāo)，並非一味奢求創(chuàng)造高價值。,第 6 章 公司層級策略第　199　頁,20,6.5.1 多角化的誘因,多角化的誘因:反托拉斯法案和稅法拙劣績效不確定的未來現(xiàn)金

17、流量綜效和降低企業(yè)風(fēng)險,第 6 章 公司層級策略第　199　頁,21,圖6.3 多角化與績效之間的曲線關(guān)係,第 6 章 公司層級策略第　202　頁,22,6.6 降低價值的多角化：管理者的多角化動機(jī),管理者的多角化動機(jī)，可能是在中性價值理由（像是誘因和資源）和創(chuàng)造價值的理由（例如範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)）之外。研究證據(jù)顯示，多角化和公司規(guī)模有高度相關(guān)性，而當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大時，管理者的薪酬也隨之水漲船高。,第 6 章 公司層級策略第　

18、205　頁,23,6.6 降低價值的多角化：管理者的多角化動機(jī),愈廣泛的多角化愈增加企業(yè)的複雜度，更優(yōu)渥的薪酬又成為管理者帶領(lǐng)企業(yè)走向更多角化的動機(jī)。這種情形下，唯有公司治理機(jī)制（governance mechanism），像是董事會、股東會、執(zhí)行長薪酬規(guī)範(fàn)與公司控制權(quán)市場（market for corporate control）等，可能約束管理者的不當(dāng)多角化傾向。,第 6 章 公司層級策略第　206　頁,24,圖6.4 多