深圳航空公司低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速增長(zhǎng)，人民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)給中國(guó)民用航空業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是我們?cè)诳吹綑C(jī)會(huì)的同時(shí)，也要注意到隨著WTO后過(guò)渡期的到來(lái)，天空逐步的開放，外資航空公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)我們?cè)斐傻耐{。如何迎接挑戰(zhàn)，是每一個(gè)中國(guó)航空公司應(yīng)該思考的問(wèn)題。外航相對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司，最大的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)的低成本，而國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)又確實(shí)存在因?yàn)楹娇展具\(yùn)營(yíng)成本較高導(dǎo)致有效需求不足的情況。因此，探討航空公司如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略變得格外重要。

2、 本文以深圳航空公司為案例(僅研究客運(yùn))，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等學(xué)科的現(xiàn)代理論和最新觀點(diǎn)，首先研究美國(guó)西南航空公司的成功經(jīng)驗(yàn)及其在中國(guó)的適用性，然后對(duì)深圳航空公司的外部宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，在使用價(jià)值鏈分析工具找出深圳航空公司內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，使用SWOT分析方法對(duì)深圳航空公司進(jìn)行認(rèn)真研究，確定深圳航空公司應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和利用外部機(jī)會(huì)，實(shí)施低成本戰(zhàn)