論LY集團(tuán)關(guān)于子公司LY藥業(yè)有限公司的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、對(duì)我國企業(yè)而言，資本運(yùn)營是一個(gè)較新的課題，它使我國企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從“實(shí)物管理”到“價(jià)值化管理”的飛躍。企業(yè)經(jīng)營中有兩種戰(zhàn)略機(jī)制，即內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略。外部交易型戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)際上就是資本運(yùn)營，面對(duì)的是資本市場(chǎng)。 LY投資集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)為股權(quán)投資，依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)，按照公司“規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營，化解風(fēng)險(xiǎn)，謀求發(fā)展”的總體思路，逐漸調(diào)整經(jīng)營思路和戰(zhàn)略方向，取得了戰(zhàn)略發(fā)展的顯著成效。但是，目前LY集團(tuán)仍處于十分關(guān)鍵的戰(zhàn)

2、略轉(zhuǎn)型期，各業(yè)務(wù)頭緒逐漸理順，但今后發(fā)展方向仍不十分明確。 本論文首先通過對(duì)LY投資集團(tuán)股份有限公司的子公司LY藥業(yè)有限公司的外部條件分析，然后從藥業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行研究，看到了藥業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)，也看到了藥業(yè)的劣勢(shì)和來自于外部的威脅，論文通過波特的“五力”模型、SWOT模型、波士頓矩陣和通用電氣公司模型對(duì)LY集團(tuán)的制藥業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的定性和定量分析，波士頓矩陣的分析得出制藥業(yè)務(wù)目前為問題業(yè)務(wù)，內(nèi)部外部矩陣的分析得出制藥業(yè)務(wù)目前