基于戰(zhàn)略采購的供應商選擇.pdf

1、近二十年來，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，建立一個有效的外部供應市場對企業(yè)競爭力的創(chuàng)造或維持具有重要的戰(zhàn)略意義。采購不僅僅是過去一般的事務性職能，而是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯系在一起，這就提出了戰(zhàn)略采購的概念。戰(zhàn)略采購是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，將采購活動和長期發(fā)展計劃結合起來，把產品銷售預測、元件的市場預測、性質和技術發(fā)展預測集成到采購決策中去，以達到降低采購總成本，獲得獨特競爭優(yōu)勢的最終目的。 因此，基于戰(zhàn)略采購總成本最低和長期合作的原則，選擇

2、供應商的要求也越來越高。本文經過文獻綜述和分析，建立了一個供應商評價模型，主要包括元件定位，采購總成本評價和供應商素質評價三部分內容。 首先針對產品生命周期越來越短、市場變化越來越快，對供應要求高的特點，應用三維定位模型對采購元件進行定位分析，對不同類別的元件采取不同的采購策略，可以有效提高采購績效。 其次，在采購總成本方面，探討價格、付款方式、質量合格率和交貨可靠性等四個變量對采購總成本內容——采購成本、相關庫存成本、

3、缺貨成本和運送成本的影響，建立了采購總成本分析模型。其中運送成本一項內容是以往關于采購總成本研究時沒有被考慮的，經過作者分析，并以計算證明生產商的運送成本和供應商的供應行為相關。 還有，在供應商素質評價方面，通過訪談法、德爾非法、主成分分析法等多種方法相結合的方式，找出主成分因素，建立評價指標體系。同時運用層次分析法算出各個指標的權重值，以權重大小衡量該指標的重要程度，并將該指標體系應用于供應商選擇，幫助企業(yè)選出供應商素質最優(yōu)者

4、。 最后，根據企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，對采購總成本和供應商素質兩個方面的評價結果做加權匯總，選出最優(yōu)的戰(zhàn)略合作伙伴。 基于戰(zhàn)略采購的供應商選擇模型能幫助生產企業(yè)正確選擇供應商，了解各個供應商的優(yōu)勢和弱勢，增強談判能力，也為改進目前合作中的不足，提高合作效率提供了指導。 本文在實證案例分析部分，應用建立的供應商選擇模型，以某手機制造商為研究對象，通過調查獲得具體的數據和信息，對戰(zhàn)略性采購元件LCM顯示屏的三個供應