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1、 通過(guò)進(jìn)行組織慣性變革管理,可以從根本上消除組織慣性的消極影響,提高組織對(duì)外界變化的適應(yīng)能力及有效新陳代謝的能力,保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展?! ⊥ㄟ^(guò)對(duì)組織慣性形成機(jī)理的研究,掌握組織慣性的形成規(guī)律,對(duì)此進(jìn)行模擬、強(qiáng)化,從組織慣性變革的動(dòng)力機(jī)制、培育變革環(huán)境、增強(qiáng)組織知識(shí)技能、組織慣性變革管理的執(zhí)行機(jī)制四個(gè)方面論述了組織慣性變革管理問(wèn)題。本文主要通過(guò)在組織慣性的變革過(guò)程中強(qiáng)化負(fù)向激勵(lì),加強(qiáng)組織危機(jī)預(yù)警機(jī)制、塑造組織危機(jī)意
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