組織變革中員工工作壓力管理研究.pdf

1、本研究主要探討了組織變革情境下員工的工作壓力管理問題。論文首先從組織變革的概念和模型等方面回顧了組織變革的相關(guān)理論。然后，論文又從工作壓力的概念、工作壓力源、壓力的后果等方面回顧了工作壓力的相關(guān)理論。同時，論文還重點回顧了組織變革中員工的心理過程、行為反應(yīng)以及應(yīng)對策略。
　　在基礎(chǔ)理論回顧的基礎(chǔ)上，論文重點討論了組織變革中的員工壓力認知評估?；贚azarus&Folkman(1984)的壓力評估理論，本研究將員工的壓力認知評估分

2、為初級認知評估和次級認知評估兩種。其中初級認知評估是個人對于壓力事件的評估，個人會去評估壓力事件對自己的意義、重要性以及對自己的威脅程度。次級認知評估是指個人對壓力事件是否能造成影響的評估。論文重點討論了信任主管、組織公平、員工參與以及知覺到的組織支持等影響員工初級壓力認知評估的因素，以及心理授權(quán)、工作設(shè)計、信任同事和個人社會支持等影響員工次級壓力認知評估的因素。
　　然后，論文又在簡單回顧工作壓力管理的方式和預(yù)防式壓力管理框架的

3、基礎(chǔ)上，重點談了分別干涉員工初級和次級壓力認知評估過程的壓力管理策略。干涉員工初級認知評估的壓力管理策略主要有廣泛溝通、鼓勵員工參與變革和透明地變革;干涉員工次級認知評估的壓力管理策略主要有工作設(shè)計、培訓(xùn)與能力提升和營造支持性氛圍等。
　　論文最后通過對K企業(yè)和S企業(yè)在并購變革過程中有效實施壓力管理的案例，驗證了理論的研究。通過對案例的分析，發(fā)現(xiàn)K企業(yè)和S企業(yè)在并購變革過程中對人員穩(wěn)定性的強調(diào)，以及對員工的信任和在薪酬制度、企業(yè)文