探討公部門中組織變革認(rèn)知、員工信任、壓力管理策略與工作態(tài)度關(guān)系之研究.pdf

1、本研究主在探討組織變革認(rèn)知、員工信任、壓力管理策略、工作態(tài)度間之影響與配適情形，以在”臺(tái)灣區(qū)行政院”所屬部會(huì)整并案中將被整并入［國防及退伍軍人部］、［內(nèi)部及國土安全部］之“國防部”、“海巡署”、”警政署”、“消防署”等四個(gè)機(jī)關(guān)聘雇人員以上之正式員工為研究對象，總計(jì)發(fā)出500份問卷，有效回收405份，其分析結(jié)果顯示：(1)組織變革認(rèn)知對員工信任之有顯著負(fù)向影響；(2)組織變革認(rèn)知對工作態(tài)度具顯著負(fù)向影響；(3)組織變革認(rèn)知對壓力管理策略具

2、顯著負(fù)向影響。(4)員工信任對壓力管理策略具顯著正向影響。(5)壓力管理策略之對工作態(tài)度之具顯著正向影響。(6)組織變革認(rèn)知會(huì)通過壓力管理策略的中介，正向顯著影響工作態(tài)度。 本研究針對組織變革認(rèn)知與員工信任、組織變革認(rèn)知與壓力管理策略、組織變革認(rèn)知與工作態(tài)度、員工信任與壓力管理策略、員工信任與工作態(tài)度、壓力管理策略與工作態(tài)度之相關(guān)程度，分別進(jìn)行典型相關(guān)分析，期藉以找出變量間之關(guān)聯(lián)性與互動(dòng)性。以組織變革認(rèn)知之地位喪失、工作不安全、