組織變革認(rèn)知與工作壓力關(guān)系研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)、越來(lái)越復(fù)雜的科技發(fā)展以及企業(yè)快速的創(chuàng)新發(fā)展等因素，促成了組織的變革。在組織變革推動(dòng)的過(guò)程中，組織變革認(rèn)知對(duì)工作壓力影響的是研究組織變革的重要課題之一。 本研究以A公司為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法，并參考國(guó)外已有問(wèn)卷，探討組織變革認(rèn)知及工作壓力之間的關(guān)系，提出相關(guān)的具體結(jié)論與建議，以利于公司變革的推行，為以后的研究提供參考。運(yùn)用SPSS分析統(tǒng)計(jì)軟件，采用的統(tǒng)計(jì)方法包括信度分析、描述性統(tǒng)計(jì)、獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)，單因素方

2、差分析，相關(guān)分析及回歸分析等分析方法，進(jìn)行資料分析驗(yàn)證。研究結(jié)論如下：(1)組織變革認(rèn)知與工作壓力呈負(fù)向相關(guān)；(2)不同職位員工的工作壓力有顯著的差異；(3)組織變革認(rèn)知與職位交互作用對(duì)工作壓力有顯著影響；(4)組織變革認(rèn)知會(huì)因受測(cè)者性別、婚姻、教育程度不同而存在顯著差異。 根據(jù)研究結(jié)論，提出以下的建議：營(yíng)造寬松和諧的組織氛圍；確保員工的權(quán)益及前程發(fā)展；鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)進(jìn)修，培養(yǎng)多元能力；根據(jù)員工個(gè)體特征不同，實(shí)施差異化管理策略