組織變革下員工權(quán)益變化認(rèn)知對工作壓力的影響研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面對的市場環(huán)境日益復(fù)雜，為了在復(fù)雜和多元化的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要針對變化了的市場環(huán)境不斷調(diào)整和適應(yīng)新的市場。組織變革越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的常態(tài)。關(guān)于組織變革的研究往往從企業(yè)層面或從企業(yè)戰(zhàn)略層面，關(guān)注的是企業(yè)的整體盈利能力和競爭力的變化，而從微觀層面，從員工的角度對組織變革進(jìn)行分析的研究較少。員工作為組織變革最終的接受者和執(zhí)行者，從根本上影響著組織變革的成敗。所以，本研究探討的是在組織變革過程

2、中，員工權(quán)益變化認(rèn)知和工作壓力之間的關(guān)系。
　　本文首先分析了組織變革對員工產(chǎn)生的各種影響，從而從各種影響中選取了權(quán)益變化認(rèn)知和工作壓力兩個(gè)因素進(jìn)行分析。通過分析權(quán)益變化認(rèn)知對工作壓力的影響機(jī)制，本研究探索企業(yè)幫助員工正確認(rèn)知權(quán)益變化的方法，從而使員工在組織變革過程中正確處理工作壓力，提高員工對于組織變革的參與程度，進(jìn)而從員工層面保證組織變革的成功實(shí)施。在參考現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，將員工權(quán)益變化認(rèn)知分為顯性權(quán)益認(rèn)知和隱性權(quán)益認(rèn)知兩個(gè)維

3、度，將員工的工作壓力分解為工作情緒壓力、人際關(guān)系壓力、個(gè)人發(fā)展壓力和軀體化壓力，構(gòu)建了權(quán)益認(rèn)知和工作壓力兩因素之間的模型，進(jìn)而通過實(shí)證分析，收集數(shù)據(jù)，通過相關(guān)分析和回歸分析，得出權(quán)益變化認(rèn)知和工作壓力各維度之間的影響關(guān)系。根據(jù)理論分析和實(shí)際調(diào)查，本文提出了幫助企業(yè)提高組織變革成功率的管理建議。企業(yè)在變革過程中要注意員工的參與程度，使每一位員工都加入到組織變革的實(shí)施當(dāng)中，在實(shí)施過程中要注意保護(hù)好員工的各項(xiàng)權(quán)益，并使員工對于權(quán)益變化有正確的