組織變革認(rèn)知、組織認(rèn)同與工作績效的關(guān)系研究.pdf

1、面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境也越來越具有不確定性。為了能夠適應(yīng)復(fù)雜和多元化的環(huán)境，企業(yè)必須提升自身運營和管理的靈活性。因此，組織變革也就成為了企業(yè)所無法避免的一個重要又充滿挑戰(zhàn)的議題。目前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到組織變革是確保企業(yè)保持其自身競爭優(yōu)勢、永續(xù)經(jīng)營的必要手段，也有很多企業(yè)在踐行著變革措施，但是組織變革失敗的幾率仍然很高。以往的研究從宏觀層面著手，希望開發(fā)出一種組織變革模型，來引導(dǎo)組織變革努力的方向，但

2、是從個體、微觀層面入手來研究組織變革的文獻(xiàn)并不多。組織變革是以人為中心的，員工在組織變革過程中發(fā)揮了重要作用，并且影響到組織變革的最終成敗。究其原因，由于個體差異，每個人對待組織變革這一事件的理解和認(rèn)知不同，所以他們對待變革的態(tài)度和工作投入也不相同，從而會影響到其工作績效。同時，在研究組織變革認(rèn)知與工作績效的關(guān)系時，組織認(rèn)同也是一個非常重要的因素，因為組織認(rèn)同能將個體的認(rèn)知內(nèi)化，形成對群體或組織的評價。所以，本研究選取了組織認(rèn)同的角度，

3、研究員工的組織變革認(rèn)知對工作績效的影響及具體作用機(jī)制，有助于減少員工的變革抵制行為、提高工作績效，從而使得企業(yè)成功實施組織變革。
　　在大量閱讀和整理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查的方法，運用數(shù)據(jù)分析軟件對組織變革認(rèn)知、組織認(rèn)同及工作績效這三者之間的關(guān)系進(jìn)行了實證研究，對組織認(rèn)同在組織變革認(rèn)知和工作績效之間的中介作用進(jìn)行了檢驗。本文主要運用了SPSS和AMOS數(shù)據(jù)分析軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對研究結(jié)論進(jìn)行了分析，并提出了管理建議。本研