工作態(tài)度考評(píng)1

1、1 / 15ＸX公司總監(jiān) 公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表 部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名： 職位：所在部門(mén)： 評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況1 12 23 34 45 56 6２、本季度工作總述：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(6０分以下

2、) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公 司要求相差很大,公司 需要加大對(duì)該員工的 管理力度低于目標(biāo)要求(60—８0) 員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá) 到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)下制定詳 細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(８0- 90） 該崗位員工計(jì)劃完成 情況基本達(dá)到公司對(duì) 崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上） 該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě),滿分100分）填

3、寫(xiě)評(píng)語(yǔ)計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：3 / 15填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分: 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下 ） 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公 司需要加大對(duì)該員工 的管理力度低于目標(biāo)要求（６０-8０) 員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá) 到公司的預(yù)期,

4、該員工應(yīng)該 在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì) 的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求（80- ９0） 該崗位員工計(jì)劃完成 情況基本達(dá)到公司對(duì) 崗位要求高于目標(biāo)要求（９０以上) 該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性工作態(tài)度考評(píng) 1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě))考核內(nèi)容 權(quán)重 得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 20

5、％是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率 20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 10%處理問(wèn)題是否全面周到 10％是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10％是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 10%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn) １0％是否要求自己以身作則 10％匯總 １0０％２、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo) ５0％隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ２0％員工評(píng)價(jià)平均分 30％匯總 100％工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)