工作態(tài)度決定你的職業(yè)價值

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是來自信息技術(shù)部的XX。今天我演講的題目是“工作態(tài)度決定你的職業(yè)價值”。同樣一個人，可以蓋出華亭好宅，也可以建造出粗制濫造的房子，不是因為技藝減退，而是因為工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。在開始演講之前，我想請大家與我一道來分享一個小故事，喬治是一個出色的木匠，以其敬業(yè)和勤奮而深得老板的信任。當(dāng)年老力衰時，喬治對老板說，自己想退休回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已決，不為所動。老板只

2、好答應(yīng)他的請辭，但希望他能再幫助自己蓋一座房子。喬治自然無法推辭。喬治已歸心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那么嚴格，做出的活也全無往日的水準(zhǔn)。老板看在眼里，但卻什么也沒說。等到房子蓋好后，老板將鑰匙交給了喬治。“這是你的房子，”老板說，“我送給你的禮物?！崩夏窘炽蹲×?，悔恨和羞愧溢于言表。他這一生蓋了那么多華亭豪宅，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。同樣一個人，可以蓋出華亭好宅，也可以建造出粗制濫造的房子，不是因為技藝減退，而

3、是因為工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。不是因為技藝減退，而是因為工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。一個人的工作態(tài)度直接決定了他的行為，一個人的行為直接決定了他職業(yè)價值。每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是我們的工作“態(tài)度”！態(tài)度就是一種競爭力！要養(yǎng)成積極的工作態(tài)度首先要明確這樣一個

4、問題：我們到底是在為誰工作？如果不盡快弄清這個問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無緣。在當(dāng)今這個浮躁的年代，我們需要用什么去重新點燃工作激情，實現(xiàn)自我價值？我想我們需要從內(nèi)心深處承認并接受：我們在為他人工作的同時，也在為自己工作，為實現(xiàn)自己的人生價值，為追求人生的幸福而工作！工作不只是獲取酬勞以便我們生存的手段，而是我們要用生命去做的事。工作是一個施展自己能力的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適

5、應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實感、表達自我的機會、個人使命感以及一種活著的理由。比爾蓋茨曾說過如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同。比爾蓋茨的財產(chǎn)凈值大約是466億美元。如果他和他太太每年用掉一億美元，他們要466年才能用完這些錢——這還沒有計

6、算這筆巨款帶來的巨大利息，那他為什么還要每天工作？我認為，金錢在達到一定程度時，不過是一個符號。我們要工作是因為當(dāng)一個人做他適宜且喜歡的工作，在工作中發(fā)揮他最大的才華能力和潛在素質(zhì)，不斷自我創(chuàng)造和發(fā)展，，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他?！庇谑茄埌⒒毓策M晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平