GT公司薪酬體系的設(shè)計.pdf

1、進入二十一世紀，如何保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)新的課題，特別是國有企業(yè)，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，成為企業(yè)急需解決的問題。 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以從生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、研發(fā)、財務(wù)等許多方面進行，本文力圖從人力資源管理角度探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。人作為第一要素是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，因此如何建立以人為本的薪酬體系，實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。 薪酬體系是公司戰(zhàn)略

2、和文化的一個組成部分，薪酬不僅是對員工貢獻的承認和回報，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的流程。薪酬體系關(guān)注的是行動和結(jié)果，它包括工資計劃、獎勵或獎金的分配方法，以及多種形式的對個人貢獻的承認方案，這樣的薪酬體系不但能幫助企業(yè)吸引和留住成功必需的人才，還能夠影響員工的責任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。 論文以GT公司為研究對象，采用個案研究的方式，在運用現(xiàn)代薪酬理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合GT

3、公司的行業(yè)背景和實際情況，對薪酬體系設(shè)計等具體操作方面的問題進行了研究。目的是將先進的薪酬管理思想轉(zhuǎn)換為適合企業(yè)特點的可操作的技術(shù)手段和措施，從而建立一個以人為本、符合市場發(fā)展要求的薪酬管理體系。 論文從GT公司現(xiàn)有的薪酬體系入手，分析了GT公司薪酬體系現(xiàn)狀和問題，針對存在的問題，對公司薪酬體系進行了重新的設(shè)計。論文吸收、借鑒和利用了現(xiàn)代經(jīng)濟學和管理學有關(guān)薪酬理論的研究成果，重點對薪酬體系的設(shè)計過程進行了闡述，描述了從公司愿景分