小天鵝集團洗衣機國際經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快及我國加入世界貿易組織，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變，全球市場絕不是個空洞的名詞，外國競爭者就在我們身邊，我們也必須到他們那兒去?？梢灶A見在21世紀中每一個企業(yè)都將面臨著加快發(fā)展的機遇，不論企業(yè)愿不愿意，優(yōu)勝劣汰的法則不可抗拒。增強競爭力、進行國際經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。因此制定具有鮮明個性、針對性強的經(jīng)營戰(zhàn)略，運用經(jīng)營戰(zhàn)略指導企業(yè)經(jīng)營已成為企業(yè)興衰的關鍵問題。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個體系

2、，它是建立在分析掌握企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為了在市場競爭中求得生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的規(guī)劃或方案。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略定位。本文嘗試以經(jīng)營戰(zhàn)略的一般原理，通過對小天鵝集團的調查，就其國際經(jīng)營定位與策略進行比較全面的分析與探討。 本文在結構上共分為六章，各章的主要內容和觀點如下： 第一章簡述小天鵝集團洗衣機國際經(jīng)營的發(fā)展歷程以及與一般國際經(jīng)營理論的比較。 第二章說明小天鵝集團

3、洗衣機國際經(jīng)營的原因主要是優(yōu)化資源配置、延續(xù)產(chǎn)品生命周期以及發(fā)揮綜合優(yōu)勢。 第三章對小天鵝集團洗衣機進行定位分析。分外部環(huán)境和內部因素分析。對外部環(huán)境的分析，首先通過PEST宏觀環(huán)境分析企業(yè)所在的國家外部環(huán)境，接著通過行業(yè)環(huán)境分析所處行業(yè)的壽命周期，最后通過五力分析找出企業(yè)周圍的各種競爭力量。對內部因素的分析，首先通過企業(yè)資源分析找出企業(yè)所擁有的資源，其次通過企業(yè)核心能力分析找出什么企業(yè)資源是企業(yè)的核心能力，最后通過產(chǎn)品競爭力分

4、析找出產(chǎn)品的優(yōu)勢。 第四章分析小天鵝集團洗衣機國際市場進入的方式及選擇。在目前階段，小天鵝洗衣機可選擇以出口進入國際市場為主的方式，并逐步積累經(jīng)驗進入到直接投資階段。 第五章分析小天鵝集團洗衣機的國際經(jīng)營戰(zhàn)略。小天鵝在以出口進入為主的階段，主要通過對營銷策略的4P組合來實現(xiàn)增長。同時小天鵝在總體戰(zhàn)略上應采用一體化戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略。 第六章是對我國洗衣機企業(yè)實行國際經(jīng)營的啟示。分析了我國洗衣機企業(yè)在開拓國際市場方面存