重慶小天鵝酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、小天鵝酒店管理公司隸屬于小天鵝投資控股(集團(tuán))有限公司,也是重慶成立較早的酒店管理公司。由于重慶旅游市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生巨大變化,它也遇到了一系列問題,如競(jìng)爭(zhēng)壓力大,客房出租率連續(xù)幾年在低水平徘徊等等。本文正是在此背景下結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理和酒店管理的有關(guān)理論,通過對(duì)小天鵝酒店管理公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析,提出小天鵝酒店管理公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,根據(jù)戰(zhàn)略管理理論對(duì)小天鵝酒店管理公司進(jìn)行外部環(huán)境分析,明確了其目前發(fā)展所面臨的形勢(shì)和

2、各種影響因素;然后采用SWOT分析法和EFE、IFE矩陣分析法對(duì)小天鵝酒店管理公司面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅,自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行量化分析,確定了小天鵝酒店管理公司未來的發(fā)展方向。其次,在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)小天鵝酒店管理公司的實(shí)際情況,做出了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,確定經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略定位和集團(tuán)化發(fā)展方式;并將其加以整合,制定出小天鵝酒店管理公司的組合發(fā)展戰(zhàn)略,即“經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)”的組合戰(zhàn)略,以充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),力爭(zhēng)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。最