供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf

1、目前，由于全球化和客戶(hù)化環(huán)境出現(xiàn)的不確定性，供應(yīng)鏈管理在理論與實(shí)踐方面經(jīng)歷了一個(gè)高速的發(fā)展。日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)以及對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，使得企業(yè)必須著手培育能夠適應(yīng)多變的環(huán)境和需求的供應(yīng)鏈體系。為保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須同供應(yīng)鏈伙伴緊密合作以便進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本并且持續(xù)地改善客戶(hù)服務(wù)。然而隨著更多的企業(yè)加入供應(yīng)鏈，出現(xiàn)了許多諸如需求的不確定性、bullwhip效應(yīng)以及信息共享障礙等問(wèn)題，反而導(dǎo)致了更高的運(yùn)營(yíng)成本和

2、更慢的響應(yīng)速度。因而，有效的解決這些問(wèn)題需要在各供應(yīng)鏈成員(零售商、制造商、中間商以及供應(yīng)商等)之間進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)。隨著通信技術(shù)、信息技術(shù)以及物流技術(shù)的深入應(yīng)用，不僅加速了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的透明度，而且使得供應(yīng)鏈各個(gè)階段通過(guò)有效的信息交換和持續(xù)預(yù)測(cè)，能夠更好地把握客戶(hù)需求并快速地響應(yīng)。基于IT的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、排產(chǎn)、控制已經(jīng)成為許多企業(yè)減少供應(yīng)鏈中不確定性等問(wèn)題的主要手段。SCM的核心在于計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員及其內(nèi)部之間的資源與關(guān)系，進(jìn)而

3、利用一定的工具方法優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。因此，計(jì)劃、協(xié)調(diào)機(jī)制及其相應(yīng)的策略在供應(yīng)鏈的管理實(shí)踐中起到了關(guān)鍵的作用，為此培育一個(gè)良好的供應(yīng)鏈的計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制將能夠有效改善供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。 基于以上背景，論題就目前供應(yīng)鏈中存在的不確定性、bullwhip效應(yīng)和信息共享等問(wèn)題進(jìn)行必要的綜述，并進(jìn)一步探討供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制及其策略是如何消除和解決這些現(xiàn)象與問(wèn)題。 第一部分緒論闡述了論文選題的背景及其意義，然后在對(duì)前人研究成果討論的基礎(chǔ)上

4、，對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性、bullwhip效應(yīng)以及信息共享等問(wèn)題進(jìn)行了概括，并提出了SCM研究的五個(gè)層次領(lǐng)域；重點(diǎn)闡釋了SCM領(lǐng)域內(nèi)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)理論的內(nèi)容、作用以及應(yīng)用情況；同時(shí)指出供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)是解決上述問(wèn)題的重要途徑。 第二部分重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)基本模型。在對(duì)供應(yīng)鏈及SCM的一般概念內(nèi)涵進(jìn)行闡釋之后，分別論述了供應(yīng)鏈計(jì)劃和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)相關(guān)的理論內(nèi)容，并簡(jiǎn)要提出供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵、類(lèi)型和框架，然后在供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)的理

5、論框架的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)供應(yīng)鏈多層級(jí)匹配模型，以便將供應(yīng)鏈的層級(jí)計(jì)劃信息與階段協(xié)調(diào)參數(shù)涵蓋在統(tǒng)一的層級(jí)模型中。 第三部分重點(diǎn)論述了供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)的一般策略，根據(jù)目標(biāo)參數(shù)的不同分別探討了物流運(yùn)作的計(jì)劃協(xié)調(diào)、多級(jí)庫(kù)存的計(jì)劃協(xié)調(diào)、提前期的計(jì)劃協(xié)調(diào)等三方面的策略。 第四部分提出一個(gè)基于SCM/ERP的整合信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)一步說(shuō)明如何利用整合系統(tǒng)提供的計(jì)劃協(xié)調(diào)工具實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜度，從而幫助供應(yīng)鏈的計(jì)劃協(xié)調(diào)

6、者實(shí)現(xiàn)快速有效的計(jì)劃協(xié)調(diào)活動(dòng)。最后，選取了一個(gè)代表性的啤酒行業(yè)的供應(yīng)鏈，分析討論了青島啤酒集團(tuán)的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)的運(yùn)作過(guò)程，作為對(duì)所提出的問(wèn)題、理論和策略進(jìn)行的驗(yàn)證。 論題有用的結(jié)論和主要的創(chuàng)新：1.根據(jù)國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)對(duì)于SCM理論與實(shí)踐的綜述性研究分析，將近幾年SCM理論前沿歸結(jié)為三個(gè)主要的微觀問(wèn)題和五個(gè)層次領(lǐng)域。2.試圖運(yùn)用最優(yōu)化理論重新分析供應(yīng)鏈中的供需平衡及其他層級(jí)匹配問(wèn)題，并提出一個(gè)供應(yīng)鏈多層級(jí)匹配模型，分析了模型相關(guān)供

7、應(yīng)鏈中的三個(gè)關(guān)鍵要素及其關(guān)系，并給出模型的基本框架和模型表達(dá)，用于解決供應(yīng)鏈計(jì)劃與協(xié)調(diào)的銜接一致問(wèn)題。3.根據(jù)模型目標(biāo)的多樣性，提出了供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)的三個(gè)一般策略，并從不同的方面分析了策略?xún)?nèi)容及實(shí)現(xiàn)方案。4.針對(duì)目前系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐和供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)要求強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的整合應(yīng)用，為此提出一個(gè)基于SCM/ERP的整合信息系統(tǒng)架構(gòu)，作為幫助企業(yè)建立供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的一種綜合策略。5.通過(guò)當(dāng)前企業(yè)一些具體的供應(yīng)鏈實(shí)踐情況，來(lái)驗(yàn)證以上提出的理論與策略