SHY公司績效考核系統(tǒng)設(shè)計與實施.pdf

1、為了解決困擾SHY公司組織設(shè)置不合理、員工工作積極性不高的問題，充分調(diào)動員工工作積極性，提高員工工作績效和企業(yè)競爭力，加強(qiáng)公司人力資源管理工作，本文對SHY公司的績效考核系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。根據(jù)SHY公司運作的實際情況，在查閱大量資料和實地調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本文運用了管理學(xué)、工業(yè)工程、人力資源管理理論和系統(tǒng)分析理論知識，對SHY公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、績效考核等工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，在大量深入公司各崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過分析、比較，建立了完

2、整的公司崗位設(shè)置和崗位說明書，對每個崗位進(jìn)行了崗位評價，設(shè)計了績效考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核表，完成了SHY公司績效考核系統(tǒng)設(shè)計工作。在建立績效考核系統(tǒng)過程中，不僅對設(shè)計績效考核系統(tǒng)的過程和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，而且提出了績效考核動態(tài)循環(huán)模型，使得績效考核工作在循環(huán)過程中不斷調(diào)整和完善。對于SHY公司的績效考核系統(tǒng)，本文還重點對考核系統(tǒng)的實現(xiàn)方法給予了詳細(xì)的闡述，分析了績效考核系統(tǒng)在實際運作過程中的程序、方法和意義，并在績效考核實現(xiàn)方法中增加

3、了效益評估程序，建立了效益評估模型，利用層次分析法對績效考核的效益評估進(jìn)行了分析，提出通過效益評估對績效考核結(jié)果進(jìn)行有效的分析，可以調(diào)整和改善績效考核體系中的不足之處，使之更加符合SHY公司發(fā)展戰(zhàn)略。SHY公司通過績效考核系統(tǒng)設(shè)計和實施，使“效益為先”的企業(yè)文化深入人心，員工工作效率有所提高，企業(yè)工作氛圍有了明顯改善，公司效益也有一定提高，作為績效考核系統(tǒng)設(shè)計的目的已經(jīng)達(dá)到。在設(shè)計和實施過程中，本文提出了績效考核動態(tài)循環(huán)模型和績效考核效