火電工程項目管理研究.pdf

1、本文對火電工程建設的外部環(huán)境和建設內容，以及建設過程中的現(xiàn)代化管理手段(MIS和P3)運用進行了介紹，對建設管理過程的安全、質量、進度和造價“四控制”進行了深入的研究，對火電項目在決策、建設期間和管理風險進行了初步研究。 全文共分為五個部分： 第一部分先以國電華鎣山發(fā)電廠2×300MW擴建工程項目為基礎，介紹了火電項目當前國家電力體制改革的背景和現(xiàn)行的電力項目審批情況，并介紹了項目所在地四川電力市場情況以及華鎣山電廠企業(yè)

2、狀況和項目前期相關情況。 第二部分介紹了項目管理的一些基本理論，包括項目的定義和基本特征、項目管理的內容，國外項目管理的演變過程和常用的項目管理模式。 第三部分以國電華鎣山發(fā)電廠2×300MW火電工程為基礎，闡述火電工程項目建設的具體內容和各項外部條件的落實情況，重點對建廠條件和財務經濟性評價進行了分析。 第四部分為文章的重點。一個火電項目的建設要按照既定的安全、質量、工期、造價控制目標進行管理，就必須要有一套切

3、實可行的管理辦法和措施。因此首先闡述了國家項目建設管理的“五制”(項目法人制、資本金制、招投標制、監(jiān)理制和經濟合同制)。根據國電華鎣山項目設計了現(xiàn)階段各大電源項目投資方建設管理機構和各自的主要職責。從信息化管理的角度介紹了火電工程建設管理信息系統(tǒng)(基建MIS系統(tǒng))的構成和主要功能，及其在建設管理過程中的重要作用，它涵蓋了工程建設管理的各個方面，具有現(xiàn)代管理規(guī)范化、程序化和科學化的特征。同時分析闡述了國內外最負盛名的項目管理軟件P3(Pr

4、imaveraProjectPlannerforWindows)是如何進行計劃、進度控制和分析的。重點研究了安全、質量、進度和造價“四控制”在火電工程建設中的具體控制方式和內容。 第五部分從目前國家和電力行業(yè)的宏觀角度，重點研究了火電建設項目的風險管理和控制：首先是決策階段的風險，決策階段應主要從項目的廠址條件、資源狀況、市場環(huán)境、環(huán)?？臻g、安全、技術等因素進行決策。其次是建設階段的風險種類和預防手段，再就是管理的風險。