工時管理

1、工時管理辦法,Hansen Mo,內(nèi)容,正常時間寬放標(biāo)準(zhǔn)時間停拉工時額外工時人員劃分工時統(tǒng)計報價工時,?END,正常時間,=測量時間*評比系數(shù)靠IE工程師的專業(yè)技術(shù)來保證,,寬放,為什么要增加寬放個人寬放;部門寬放;,,為什么要增加寬放,,個人寬放,在工作時間內(nèi)，工人因為疲勞而產(chǎn)生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取工作指令而產(chǎn)生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是

2、合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 個人寬放的定義: a. 喝水,上廁所等個人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲勞: 3%; c. 其它: 如領(lǐng)取工具, 聽從指示等: 2%。,,部門寬放,在上班時間內(nèi)，因為部

3、門運作如：早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部門寬放的定義 :A. 班前會：10分鐘； B.上下班清潔： C.正常的設(shè)備維護(hù)： D.合理的換單： E. QA正常檢查：,,標(biāo)準(zhǔn)時間,對象工序：工序標(biāo)準(zhǔn)時間=工序的正常時間*（1+個人寬放+部門寬放）生產(chǎn)線：見下面內(nèi)容。生產(chǎn)的類型:流水線生產(chǎn),分段式生產(chǎn)

4、.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時。標(biāo)準(zhǔn)工時的計算:流水線生產(chǎn): 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的標(biāo)準(zhǔn)時間 / 工位數(shù)) X 生產(chǎn)線人數(shù) / 3600;分段式生產(chǎn): 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的標(biāo)準(zhǔn)時間之和 / 3600;,,停拉工時,停拉工時的定義: 在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時。停拉工時與異常工時的區(qū)別;停拉工時的統(tǒng)

5、計包含合理的停拉工時和不合理的停拉工時，當(dāng)停拉時間大等于10分鐘以上起就要計時。 （Please see the form-1),停拉工時記錄-1,流水線型生產(chǎn)線：例如：,停拉工時記錄-2,分段型生產(chǎn)線：例如：,停拉工時記錄-3,,分段型生產(chǎn)線：例如：,,額外工時,額外工時的定義: 不在標(biāo)準(zhǔn)時間考慮的范圍內(nèi)，而且又不屬于Downtime的工時。如：培訓(xùn)、包裝外來的成品（沒有標(biāo)準(zhǔn)時間）、不在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)的裁線。額外工時與異常工時的區(qū)別;

6、如何記錄; （Please see the form-1),,Form1,人員劃分,直接生產(chǎn)人員: 直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產(chǎn)工人、在線的檢查人員。 間接生產(chǎn)人員(非干部編制): 不直接對產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行操作，而是對產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。 管理人員(干部編制): 在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對生產(chǎn)的過程起著管理、指導(dǎo)、指揮的

7、作用的人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長等。 人員劃分的目的: 1.計算間接工時; 2.控制間接人員數(shù)量.,,工時統(tǒng)計,要分清的幾個概念；幾個概念之間的關(guān)系；統(tǒng)計表見Form-2.,要分清的幾個概念,生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時 直接標(biāo)準(zhǔn)工時與實際直接工時 直接標(biāo)準(zhǔn)工時與間接標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時與直接標(biāo)準(zhǔn)工時和間接標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時與實際工時；實際工時與實際直接工時和實際間接工時,幾個概念之間的關(guān)系,直接標(biāo)準(zhǔn)工時 = 生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時X

8、產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工時 + 額外工時 + Downtime ≌ 實際直接工時;間接標(biāo)準(zhǔn)工時 = 直接標(biāo)準(zhǔn)工時 X (間接工人數(shù) / 直接工人數(shù));標(biāo)準(zhǔn)工時 = 直接標(biāo)準(zhǔn)工時+間接標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 + 額外工時 + Downtime ≌ 實際工時實際工時 = 實際直接工時+實際間接工時= 付錢的工時.相對Routing的效率: 標(biāo)準(zhǔn)工時/(實際工時-額外工時 - Downtime )*100%.,Form 2,,工時記

9、錄,流水線生產(chǎn): a. 拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時 = (FO的拉尾開始時間 – FO的拉尾結(jié)束時間) X 拉線的人數(shù)。分段式生產(chǎn)：a. 拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時 = Σ [(FO的工序開始時間 – FO的工序結(jié)束時間) X 工序的人數(shù)]。,,報價工時,報價的時間 =工序正常時間