基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析

1、1基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[摘要]隨著當前市場競爭的愈發(fā)激烈，成本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關鍵因素之一，然而傳統(tǒng)的成本控制管理具有涵蓋范圍窄，控制手段單一等局限性，已經(jīng)無法滿足大部分企業(yè)的需求?；趦r值鏈的成本控制可以很好地彌補傳統(tǒng)成本控制的缺陷，它要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，去分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)行業(yè)價值鏈以及競爭者價值鏈，并以此為基礎開展全價值鏈成本管理，實現(xiàn)總成本最優(yōu)，提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。[關鍵詞]價值鏈；成本控

2、制；戰(zhàn)略[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.24.1841引言1.1價值鏈成本控制概念價值鏈成本控制是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為先導，以價值鏈分析和成本動因分析為手段，全面收集、分析和利用價值鏈上各環(huán)節(jié)的成本信息，通過推行和實施全價值鏈成本管理工具和方法，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，降低企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)總成本最優(yōu)，提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。這一理論最初是由美國哈佛大學商學院教授邁克爾波特所著的《競爭優(yōu)勢》中提出的。1

3、.2價值鏈成本控制內(nèi)容價值鏈的研究中經(jīng)常把價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，在成3面的成本，而這些被忽視的部分恰恰是當下企業(yè)成本消耗的關鍵環(huán)節(jié)。目前一些企業(yè)還一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本集中在生產(chǎn)制造與檢驗過程，投入了大量的人力、物力和財力進行整改，精力花費了不少，成本付出了很多，結果卻收效平平。其主要原因就是忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的設計階段。同時，企業(yè)沒有建立健全的信息處理技術，導致成本的信息不能準確的收集，最后只能通過事后分析和控制

4、。2.2成本的驅動因素單一成本動因即成本發(fā)生和變動的原因與推動力或成本的驅動因素，成本動因分析是控制成本的前提和關鍵。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是建立在“產(chǎn)量是影響成本的唯一因素”的假定基礎之上的，只將產(chǎn)量作為計算成本的唯一驅動因素，很明顯這種原因下設置的成本核算的過程相較于真實的成本核算過程簡化了很多。因為成本的動因是多方面的，包括企業(yè)的管理制度、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的地理位置以及企業(yè)與供應商和顧客的關系等都是影響企業(yè)成本的關鍵，忽視這些因素就會