寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略分析【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)改革開放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，寧波中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)不可擋。在寧波這個(gè)港口城市，發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易有著它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，因此中小企業(yè)的數(shù)量也是年年劇增。但是也存在著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理

2、能力不足、融資難、信息閉塞、缺乏開拓國(guó)際市場(chǎng)的綜合能力等問(wèn)題。因此，從寧波實(shí)際情況出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，全面、系統(tǒng)地研究寧波中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，對(duì)寧波中小企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本研究主要針對(duì)寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的缺點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身模式的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國(guó)際化的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織制度、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新，是寧波市中

3、小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，趕超國(guó)際水平的一條捷徑。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)與國(guó)際接軌，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者們比較關(guān)注的問(wèn)題。2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀末松玄六（1990）認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立自主原則，在勞動(dòng)、知識(shí)熟練集約化、服務(wù)差別化上下功夫，才是確保生存能力的有效途徑。豪蘭德（1999）指出：（1）整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)數(shù)和國(guó)民生產(chǎn)之間有著密切的相關(guān)

4、關(guān)系；（2）技術(shù)的發(fā)展越快，中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)越多；（3）政府對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買量的增加給中小企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；（4）城市化的進(jìn)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)，越來(lái)越吸引更大市場(chǎng)要求的工廠離開原料供應(yīng)地，引起了許多差別化或極端專門化的商品生產(chǎn)的中小規(guī)模工廠的出現(xiàn)。3鄭州、張霄（2010）指出我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略：（1）尋找全球市場(chǎng)；（2）與跨國(guó)公司配套的專業(yè)化生產(chǎn)；（3）“貼牌”經(jīng)營(yíng)；（4）開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)；（5）引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)

5、營(yíng)人才；（6）加大科技投入。朱春蘭（2009）指出寧波中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力不足、融資難、信息閉塞、缺乏開拓國(guó)際市場(chǎng)的綜合能力等問(wèn)題。應(yīng)抓住向海外進(jìn)軍的良機(jī)，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確地選擇中外合資經(jīng)營(yíng)和中小企業(yè)聯(lián)合出口；充分利用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)展電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)；與大企業(yè)協(xié)作，參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。梁幸平、馮德連（2006）指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，寧

6、波中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)不可擋。針對(duì)寧波中小企業(yè)的市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織化程度較低的現(xiàn)象，可以采取以下策略：（1）積極實(shí)施外向國(guó)際化戰(zhàn)略，擴(kuò)大外貿(mào)出口；（2）通暢的多樣化融資渠道；（3）在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造適宜環(huán)境方面提供支持；（4）加強(qiáng)中小企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)；（5）發(fā)揮政府職能部門和社團(tuán)組織的作用，加快建立和完善社會(huì)化支持和服務(wù)體系。陳光梅（2009）在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，寧波中小企業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨種種問(wèn)題。寧波對(duì)外開放戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，寧波

7、中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)外戰(zhàn)略投資與并購(gòu)策略是提升寧波中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理性選擇；促進(jìn)企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略投資并購(gòu)，率先提升對(duì)外開放戰(zhàn)略應(yīng)改為當(dāng)前寧波外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化下必然的趨勢(shì)，是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱門話題，國(guó)內(nèi)外也有很多的文獻(xiàn)對(duì)此進(jìn)行了闡述。我國(guó)對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究也取得了一定的成果，但跟一些發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)還處于初級(jí)階段。通過(guò)對(duì)寧波中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分析，我們知道目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；在

8、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及采取相應(yīng)的解決策略從而促進(jìn)中小企業(yè)更好地與國(guó)際接軌，提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素正在發(fā)生急劇變化，正因?yàn)槿绱?，?guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為中小企業(yè)適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的必然選擇。寧波的中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自己的缺點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身模式的發(fā)展戰(zhàn)略。抓住國(guó)際化的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織制度、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面