以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運(yùn)資金管理研究一、論文選題的背景、意義一、論文選題的背景、意義（一）背景（一）背景在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)的外部競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這為企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)的經(jīng)營理念從市場為導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為導(dǎo)向，價(jià)值管理成為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的核心，價(jià)值鏈管理作為一個新興的管理理念也越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要想提高競爭實(shí)力就必須要在價(jià)值鏈上獲得競爭優(yōu)

2、勢。對于制造企業(yè)來說，如何通過價(jià)值鏈上的優(yōu)化、整合來提高企業(yè)的整體競爭力也成為企業(yè)在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。價(jià)值鏈的強(qiáng)度是由所有鏈環(huán)中最薄弱一環(huán)的強(qiáng)度決定的，要提高價(jià)值鏈的競爭力，就必須要強(qiáng)化最薄弱的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，資金成為影響企業(yè)未來發(fā)展的主要瓶頸，是價(jià)值鏈上最薄弱的一環(huán)，資金高效管理將為價(jià)值鏈競爭提供強(qiáng)有力的保證。在企業(yè)資金管理的全部內(nèi)容中，營運(yùn)資金管理是企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的固定資產(chǎn)一般

3、是穩(wěn)定的，固定資金的管理往往在企業(yè)中是比較穩(wěn)定的。而企業(yè)的營運(yùn)資金管理策略不像固定資產(chǎn)的的管理一樣比較穩(wěn)定，而是可能要經(jīng)常變化，因此全面分析營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握企業(yè)在營運(yùn)資金管理上存在的問題及其成因，系統(tǒng)構(gòu)建適合企業(yè)自身的營運(yùn)資金管理模型，是非常必要的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境、所處行業(yè)發(fā)生的變化以及自身實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營管理方式的變革及創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，特別是要提高營運(yùn)資金的管理水平。營運(yùn)資金管理水平對企業(yè)資金的流動性和收益性產(chǎn)生

4、直接的影響，但是我國企業(yè)的營運(yùn)資金管理僅限于對單一營運(yùn)資金項(xiàng)目的管理，缺乏系統(tǒng)的管理，造成企業(yè)營運(yùn)資金管理水平和國外相比存在很大差距，因此，企業(yè)要從整體上管理營運(yùn)資金，必須將營運(yùn)資金管理與價(jià)值鏈理論緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運(yùn)資金管理1、國外研究現(xiàn)狀（1）價(jià)值鏈管理理論研究現(xiàn)狀邁克爾波特在其1985年出版的著作《競爭優(yōu)勢》中首先提出價(jià)值鏈的基本概念，也就是現(xiàn)在所謂的傳統(tǒng)價(jià)值鏈。他認(rèn)為，將企業(yè)作為一個整體來看無法認(rèn)識競爭優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于

5、企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動。這些互不相同但有相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個動態(tài)過程，這就是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈理論的提出為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了新的思路。理查德諾曼，拉斐爾拉米雷斯（1993）提出了價(jià)值的新理念，就是價(jià)值群觀點(diǎn)，他們指出公司的價(jià)值存在于復(fù)雜的價(jià)值群中，公司競爭優(yōu)勢的唯一來源是構(gòu)思整個價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)并使它運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，公司不僅要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而且要讓客戶為他們創(chuàng)造價(jià)值。

6、杰弗里雷鮑特和約翰斯維奧克拉（1995）提出了虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，進(jìn)入信息時(shí)代，價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)價(jià)值增加活動都可以分為兩部分：一部分是在市場場所中基于物質(zhì)資源的增值活動，而另一部分是在市場空間中基于信息資源的增值活動。虛擬價(jià)值鏈理論在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也開辟了一塊全新的競爭領(lǐng)域，這極大地發(fā)展了價(jià)值鏈理論。彼特海恩斯（2006）進(jìn)一步發(fā)展了波特的理論提出新價(jià)值鏈的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把顧客對產(chǎn)品的要求作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn)把利潤作為滿足

7、這一目標(biāo)的副產(chǎn)品。他認(rèn)為，信息技術(shù)的運(yùn)用構(gòu)成輔助價(jià)值活動的重要環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈的增值活動相互交叉，應(yīng)沿著合理有效的流程構(gòu)建。史萊渥斯基在《利潤區(qū)》一書首次提出價(jià)值網(wǎng)的觀念。他指出，“由于顧客的需求增加、國際互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、以及市場高度競爭，企業(yè)應(yīng)該改變事業(yè)設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)。價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)對任何顧客的價(jià)值決定性因素是聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)?！眱r(jià)值網(wǎng)是以客戶為中心，由公司、供應(yīng)商和客戶等構(gòu)成的多元的價(jià)值創(chuàng)造體系。價(jià)值網(wǎng)是更高層次的價(jià)值鏈，使價(jià)