全面預算管理在xx集團應用中存在的問題研究

1、I摘要預算是以數(shù)字計量的企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的計劃。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，預算管理理論也不斷進步，形成了全面預算管理理論。全面預算管理是提高企業(yè)管理水平及國際競爭力的管理機制之一，是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?，F(xiàn)在，全面預算管理理論又用作指導企業(yè)經(jīng)營管理的工具，在市場經(jīng)濟發(fā)達的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都在實行全面預算管理，很多跨國公司都以全面預算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。雖然全面預算管理理論與方法已經(jīng)很完善，并且在西

2、方國家企業(yè)實踐中也得到了很好的效果，但是在指導我國企業(yè)實踐工作中還存在許多問題，主要集中在預算的編制、控制、預算目標的確定以及機構(gòu)制度的建立方面。本文揭示了全面預算管理在XX集團應用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力?！娟P鍵詞】XX集團全面預算管理預算編制目錄摘要................................................................

3、.......................................................IAbstact......................................................................................................................II第1章緒論................................

4、.........................................................................11.1選題背景.....................................................................................................11.2研究目的和意義及方法........................

5、.....................................................21.2.1研究目的...........................................................................................21.2.2研究意義........................................................

6、...................................21.2.3研究方法...........................................................................................31.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.........................................................................

7、................41.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀...................................................................................41.3.2國外研究現(xiàn)狀...................................................................................4第2章全面預算管理相關理論

8、的概述.................................................................62.1全面預算管理的概念.................................................................................62.2全面預算管理的編制原則及依據(jù)........................................

9、.....................62.2.1全面預算管理的編制原則...............................................................62.2.2全面預算管理的編制依據(jù)...............................................................72.3全面預算管理的目的..........................

10、.......................................................72.4全面預算管理的執(zhí)行控制.........................................................................8第3章XX集團的概況分析................................................................

11、..................93.1企業(yè)簡介.....................................................................................................93.2XX集團全面預算管理現(xiàn)狀.......................................................................9第4章XX

12、集團對全面預算管理的問題研究分析............................................114.1對全面預算管理缺乏科學的認識...........................................................114.1.1沒有做到全員參與...................................................................

13、......114.1.2沒有做到全方位編制.....................................................................114.1.3沒有做到全過程控制.....................................................................114.2預算編制不科學且不合理............................