戰(zhàn)略成本管理在電子行業(yè)中的應(yīng)用研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：戰(zhàn)略成本管理在電子行業(yè)中的應(yīng)用研究一、前言部分電子行業(yè)在近20年得到了迅速的發(fā)展，已逐步形成了經(jīng)濟(jì)信息化為核心的電子信息產(chǎn)業(yè)，以微電子為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)、集成電路、半導(dǎo)體芯片、光纖通信、移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信和小斷創(chuàng)新的家用電器等為發(fā)展主體的產(chǎn)品生產(chǎn)格局。同時(shí)，電子行業(yè)是我國關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)，隨著競爭的引入，電子行業(yè)的成本管理對電子行業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。但是傳統(tǒng)的成本管理只是在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Τ?/p>

2、本進(jìn)行簡單的壓縮，已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)代電子企業(yè)的發(fā)展。因此電子行業(yè)必須對傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理，一般是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上的突破，由于它具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性和全面性的特點(diǎn)，因而能在十分激烈的競爭環(huán)境下，構(gòu)建和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，了解競爭對手的情況，為企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。目前電子行業(yè)的成本管理存在著成本管理觀

3、念落后、成本管理范圍過窄、成本核算體系落后、人力成本控制方法欠妥等問題，本文通過對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行理論闡述的基礎(chǔ)上，探討其在電子行業(yè)應(yīng)用的必要性及實(shí)施的具體措施。二、主題部分（一）國外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在電子行業(yè)的應(yīng)用研究電子行業(yè)的迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的作用。但在電子行業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是電子行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。國外有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的理論的研究有很多。由于戰(zhàn)略成本管理由不同的學(xué)者提出，他們對戰(zhàn)略成本管理的理

4、解和側(cè)重點(diǎn)并不一致。戰(zhàn)略成本管理最早于上世紀(jì)80年代由英國學(xué)者Simmonds提出，其研究方向偏重于理論性的探討；美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者桑克等接受了這種觀點(diǎn)后，再加入波特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，并于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，一向推崇ABC制的羅賓庫珀也提出了以ABC制為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與

5、方法體系相匹配的。最后，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。祝學(xué)明（2006）指出戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容(1)反映企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略成本管理。如何量化企業(yè)的競爭力一直是成本管理學(xué)者探尋的問題。(2)改善企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略成本分析。如何在改善企業(yè)競爭地位的前提下進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理這是戰(zhàn)略成本管理的核心所在。楊萍（2007）總結(jié)出戰(zhàn)略

6、成本管理的特點(diǎn)(1)長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。(3)外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。(4)競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)

7、勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。陳海軍（2008）指出戰(zhàn)略成本管理的方法（1）價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，是戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)。（2）戰(zhàn)略定位分析。如何將管理會(huì)計(jì)信息和具體辦法，技術(shù)針對戰(zhàn)略開發(fā)與實(shí)施而進(jìn)行功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新，正是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。（3）成本動(dòng)因分析。動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響