房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營(yíng)管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理正在不斷地向縱深推進(jìn)，從單純的成本計(jì)算發(fā)展到成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合，從追求成本最低到追求成本消耗所創(chuàng)造的價(jià)值最大，由制造環(huán)節(jié)成本控制深入到流程再造、戰(zhàn)略價(jià)值鏈管理，再到提升企業(yè)核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)性強(qiáng)，從購(gòu)買土地、開發(fā)建設(shè)到市場(chǎng)銷售及售后服務(wù)，涉及面廣，操作過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，并且房地產(chǎn)又具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特性，而且隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，使得成本管理的增減效應(yīng)進(jìn)一步放大，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在土地成本越來(lái)越透明化、市場(chǎng)化之后，單純依靠戰(zhàn)術(shù)措施己難于保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性越來(lái)越被管理者所重視。在這種總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框

3、架中，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略的作用也隨之突現(xiàn)，并且在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位，成本管理的重要性愈加突出。（二）意義（二）意義將戰(zhàn)略成本管理的觀念和分析方法運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、相關(guān)研究的最新成果及

4、動(dòng)態(tài)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)成本不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，正成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力大小3（二）價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析并結(jié)合萬(wàn)科實(shí)際進(jìn)行分析《戰(zhàn)略成本管理理論演進(jìn)及其發(fā)展方向》（邱昭忠，2007）指出企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略定位與優(yōu)化調(diào)整，并貫穿于戰(zhàn)略循環(huán)的全過(guò)程，在不同的戰(zhàn)略下組織實(shí)施不同的成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因進(jìn)行控制和改善

5、，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！痘趦r(jià)值鏈理論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理探析》（黃大金，2009）中指出缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。即缺乏對(duì)外部行業(yè)價(jià)值鏈的分析，沒(méi)有很好的研究與上游企業(yè)和下游企業(yè)等外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，缺乏整體價(jià)值鏈各個(gè)方面的分析?！墩撈髽I(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用分析》（張紹輝，2010）認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，站在戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)行全面了解、分

6、析與控制，其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更加詳實(shí)的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（三）我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理提出的建議《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建》（鐘優(yōu)西，2008）指出房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是如何從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本，如何通過(guò)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的謀劃來(lái)營(yíng)造開發(fā)成本健康、持續(xù)降低的環(huán)境和獲取長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。因此，戰(zhàn)略成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)解決目前困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要工具。《21世紀(jì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀與未

7、來(lái)》（林萬(wàn)祥，2008）中得出在管理會(huì)計(jì)中，單一的作業(yè)成本法、成本企劃(目標(biāo)成本法)、邊際彈性成本法、全面預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)資源計(jì)劃等管理方法在具有自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在著缺陷。因此將這些方法進(jìn)行整合是十分必要的。三、課題的研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)（一）研究?jī)?nèi)容及方法（一）研究?jī)?nèi)容及方法1、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)、分析工具、分析模式。2、戰(zhàn)略成本的三個(gè)分析模式：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)