某民營企業(yè)薪酬管理研究-開題報告

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目某民營企業(yè)薪酬管理研究專業(yè)人力資源管理一、一、選題的背景及意義選題的背景及意義薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的的積極性與主動性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，而且能在人才競

2、爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留一直素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。但是，隨著市場環(huán)境的不斷變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不管調(diào)整，企業(yè)的薪酬管理體系普遍出現(xiàn)了激勵作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端。二、二、文獻(xiàn)綜述：相關(guān)理論研究的最新成果及動態(tài)文獻(xiàn)綜述：相關(guān)理論研究的最新成果及動態(tài)（一）相關(guān)理論研究綜述（一）相關(guān)理論研究綜述薪酬管理與設(shè)計一書指出:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源

3、的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理就是要求企業(yè)處理好利潤積累和薪酬分配的關(guān)系；建立客觀、公正、公平、公開的薪酬系統(tǒng)；用科學(xué)合理的薪酬制度更好地激勵員工。（閆大海2007）（二）民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀改革開放以來我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢并成為中國當(dāng)代企業(yè)的重組成部分在整個國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有十分重要的地位。民營企業(yè)從成立之日起因其體制靈活經(jīng)營自主空間大在人力資源管理上就有

4、很大的優(yōu)勢。但進(jìn)入21世紀(jì)之后很多民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展卻不容樂觀各民營企業(yè)出現(xiàn)了員工流動迅猛增長趨勢在我國民營企業(yè)內(nèi)員工流動流失過程管理：1.薪酬策略缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃。2.忽視了“內(nèi)在薪酬”的作用。3.缺乏科學(xué)的計量與考核方法，不能真正與員工的業(yè)績掛鉤。4.薪資管理保密，設(shè)計模式單一。（袁長寶2008）（四）民營企業(yè)薪酬管理存在的問題原因（四）民營企業(yè)薪酬管理存在的問題原因民營企業(yè)薪酬管理問題與對策一文認(rèn)為目前民營企業(yè)的薪酬管理所存

5、在的問題的原因可以歸納為以下兩點(diǎn)：1.對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關(guān)系認(rèn)識不足。2.現(xiàn)在薪酬管理的方法和技術(shù)導(dǎo)入不足。（張毓琦李洪曉2005）我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策一文指出民營企業(yè)薪酬管理存在問題的原因在于:1.民營企業(yè)對薪酬管理存在認(rèn)識上的偏差。2.民營企業(yè)制度上的缺陷是其薪酬管理存在誤區(qū)的根本原因。3.民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識。（于飛2006）淺議民營企業(yè)營銷人員的薪酬管理一文認(rèn)為民營企業(yè)在營

6、銷人員薪酬管理上存在問題的原因有以下幾個方面：1.企業(yè)管理制度不完善。2.經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平低。我國民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)是一些暴發(fā)戶，他們主要是利用改革開心初期的政策而獲得成功的，真正靠利用管理能力成功的很少，他們跟注重企業(yè)的經(jīng)營，不太重視企業(yè)的內(nèi)部管理，更沒有認(rèn)識到薪酬管理對企業(yè)留住人才、節(jié)約成本、開拓經(jīng)營等方面的重大作用，在實(shí)踐中就忽略了對薪酬的管理，導(dǎo)致眾多問題的產(chǎn)生。（趙同慶2008）走向陽光地帶－民營企業(yè)薪

7、酬管理診斷與優(yōu)化策略一文指出民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的深層次原因：1.特殊歷史條件決定其有更多的家族式管理。2.對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關(guān)系認(rèn)識不足。3.將薪酬視為企業(yè)的純支出。4.現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足。（王新華孫堅平2003）民營中小型企業(yè)薪酬激勵淺析一文提到：1.家族式管理的局限性，將薪酬視為企業(yè)的純支出。2.對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關(guān)系認(rèn)識不足。3.現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足。4.薪酬激勵機(jī)制中的