航空企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)績評價是資本市場和管理領(lǐng)域的一個重大課題。中國民航戰(zhàn)略重組后，企業(yè)規(guī)模擴張，管理幅度加大，原有的管理模式和業(yè)績評價體系不能再適應(yīng)其有效管理的需要，因此，航空企業(yè)集團(tuán)應(yīng)努力從組織結(jié)構(gòu)、管理體制等多方面做出改進(jìn)，構(gòu)建適合自身的業(yè)績評價體系，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效率運作及高效益管理。 本文正是基于以上需要，研究如何建立航空企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價體系。本文共分為四章。第一章從分析業(yè)績評價基本原理入手，以企業(yè)業(yè)績評價的涵義、構(gòu)成要素為起點，介紹

2、了業(yè)績評價的理論基礎(chǔ)與實踐發(fā)展。第二章對航空企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的業(yè)績評價體系進(jìn)行了具體分析，并提出了現(xiàn)行業(yè)績評價體系的不足。第三章在建立適合我國航空企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價體系時，提出了在集團(tuán)母公司層次，利用EVA進(jìn)行業(yè)績評價；在母公司對子公司層次，利用平衡計分卡構(gòu)建業(yè)績評價體系；在設(shè)計指標(biāo)體系時，進(jìn)一步提出了評價指標(biāo)體系框架模型及指標(biāo)選擇計量等。第四章是案例分析，為了驗證上述理論成果的研究結(jié)果，本文以A航空集團(tuán)及其股份有限公司作為研究對象，通過其