成本管理咨詢的方法

1、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單

2、位產(chǎn)品成本的水平。1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構(gòu)成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。其計算公式如下：產(chǎn)量變動影響成本降低額=S(本期實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺)準蘋芙檔吐計劃

3、降低額產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動影響成本降低額=S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺)S(實際產(chǎn)量準蘋ノ懷殺)S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺)準蘋芙檔吐產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響成本降低率=S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺)S(實際產(chǎn)量準蘋單位成本)—————————————————————————S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺)單位產(chǎn)品成本變動影響成本降低額=S(實際產(chǎn)量準蘋ノ懷殺)S(實際產(chǎn)量資導(dǎo)實ノ成本)本和固定成本分類展開。分析時，要通過AB

4、C排列圖，找到對單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項目或因素，作重點分析。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標成本應(yīng)該是什么。如果通過抽樣核實，發(fā)現(xiàn)客戶的實際成本數(shù)據(jù)不能反映真實情況，目標成本標準(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標準定額等)又嚴重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進行親自測算。同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：(1)材料費分析要點：①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施

5、②是否研究過降低采購價格的措施③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當④庫存程度是否合理(2)工資費用分析要點：①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施②工資比率的決定方法是否合理工作人員的積極性如何③標準工資和工時定額的設(shè)定方法是否妥當④是否作過必要的差異分析⑤多余的二線人員是否進入一線工作(3)車間經(jīng)費分析要點：①車間經(jīng)費預(yù)算編制的狀況如何其預(yù)算是否有彈性②標準值的確定是否妥當③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用④在差異

6、分析后是否作出必要的處理(4)企業(yè)管理費分析要點：①管理費中各部分費用是否必要、是否合理各部分費用的結(jié)構(gòu)是否合理②管理費的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡③管理費的使用是否嚴格按照預(yù)算執(zhí)行④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。成本的形成過程分析企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實際成本和名單位產(chǎn)品的實際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。