富杰家具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)上海家具市場(chǎng)環(huán)境分析和上海富杰家具有限公司內(nèi)部能力的分析，對(duì)上海周邊地區(qū)民營(yíng)家具企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有了比較深入的認(rèn)識(shí)。以富杰家具有限公司為代表的民用家具企業(yè)，在過(guò)去三年中，已經(jīng)完成了原始資本積累，正面臨成長(zhǎng)中的一系列管理問(wèn)題。隨著企業(yè)組織不斷成長(zhǎng)壯大，企業(yè)信息量不斷增加，信息復(fù)雜程度不斷提高，創(chuàng)業(yè)階段粗放型的管理模式和簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。確定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)組織能力以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，正

2、在成為民營(yíng)家具企業(yè)的面臨的一大難題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顧客需求日趨多樣化。買方市場(chǎng)的形成要求企業(yè)從生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變，加快家具新產(chǎn)品開發(fā)速度，以市場(chǎng)營(yíng)銷的新觀念取代產(chǎn)品銷售的舊觀念。由于民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)化管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正確的分權(quán)，即使分權(quán)也沒(méi)有科學(xué)的手段和機(jī)制保證權(quán)力的合理使用，使得它們無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力還是市場(chǎng)營(yíng)銷能力上，都很難獲得提升。本文以富杰家具有限公司的組織結(jié)構(gòu)再造為切入點(diǎn)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部