工程分包管理辦法及招投標(biāo)管理辦法

1、工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)第一節(jié)工程分包管理辦法工程分包管理辦法第一章第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條工程分包：是指在我公司履約的在建工程中，我公司（發(fā)包

2、方）將工程承包合同中的一部分或是其中的勞力作業(yè)，依法發(fā)包給本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和組織施工。主要指工程分包、勞務(wù)分包。第四條公司履約項目的工程分包，不論公司對履約項目的管理模式，均由公司統(tǒng)一管理。第五條工程分包行為應(yīng)當(dāng)合法。工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。第六

3、條工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約。工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。對工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。第七條工程分包的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受公司的經(jīng)營調(diào)控。（一）受條件和市場情況所限，難以采用市場競爭方式選擇分包商而又需進(jìn)行工程分包的；（二）工程分包合同價格與工程承包合同價格相比

4、，難以不倒掛的；（三）工程施工確實急需先引入分包商，而后補簽工程分包合同的；對特別事項發(fā)包方應(yīng)按本管理辦法第十四條的常規(guī)審批權(quán)限審查通過后，再報上領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。第十六條就各事項的審批，公司計劃合同部應(yīng)分別填制工程分包立項申請表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項報審表等，并附必要的文件資料。上述表格格式由計劃合同部規(guī)范。各分包審查工作由計劃合同部負(fù)責(zé)組織工程管理、質(zhì)量安全管理及其它有關(guān)部門參與

5、。各部門負(fù)責(zé)人審查后簽字確認(rèn)。立項審查通過，由計劃合同部上報公司總經(jīng)理。計劃合同部備案保存。第三章第三章選擇分包商選擇分包商第十七條通過工程分包立項審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）發(fā)包方確定選擇分包方式；（二）發(fā)包方招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；（三）發(fā)包方選擇參加競標(biāo)的合格分包商；（四）分包方投標(biāo)或競標(biāo)；（五）評審小組評審并推薦中標(biāo)候選者；（六）發(fā)包方定標(biāo)；（七）正式確定中標(biāo)者的審批。選擇分包商工作由計劃