新產品開發(fā)管理規(guī)定和研發(fā)成本預算

1、新產品開發(fā)管理規(guī)定新產品開發(fā)管理規(guī)定一、新產品定義一、新產品定義：指采用新技術原理、新設計構思研制、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。從市場營銷的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產過的產品都叫新產品。新產品是企業(yè)在相關行業(yè)激烈技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、提高經濟效起著決定性作用。二、新產品研發(fā)管理職能：二、新產品研發(fā)管

2、理職能：2.1總經理批準新產品開發(fā)、樣件批產，并組織成立新產品開發(fā)項目組。2.2新產品項目負責人負責開發(fā)技術準備、樣機試制的總體協(xié)調與監(jiān)督。2.3市場部、銷售部根據市場需求、調研或分析，提供市場信息及新產品動向。提供產品圖樣、技術文件和有關規(guī)范、要求。負責與客戶溝通。2.4技術部負責新產品技術準備、設計、工藝、試制、鑒定、移交投產等方面的實施管理。2.5生產部負責新產品試制生產過程組織、協(xié)調、控制。2.6質檢部負責樣件試制的檢驗和試驗，

3、編制必要的檢驗文件、形成必要的檢查記錄、編制樣件試制檢查報告。2.7采購部負責所需物資的采購控制。2.8設備安全負責人部負責所需設備、裝備的控制。三、新產品研發(fā)的前期調研分析三、新產品研發(fā)的前期調研分析：新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調研后，在對產品的社會需求、市場占有率、扙術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個方面，進行科學預測及經濟性分析論證。3.13.1調查研究調查研究3.1.1調查國內市場

4、和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。3.1.2以國內同類產品市場占有率為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。3.23.2可行性分析可行性分析一個零部件的材料、質量、加工形式進行分析得出所需的原材料費用。4.3.2外協(xié)外購費是在生產部相關人員在統(tǒng)計出需外協(xié)外購的零部件之后，與外協(xié)外購廠商商定的費用。4.3.3直接工人費包是指直接工人加工工時費是由生產部根據以往加工制造經驗，總結出各個工序所消耗的人力成本。4.3.4制造費

5、是指在加工制造過程中消耗的焊材、焊件、試板以及加工制造過程中損壞的零部件，是由生產部根據加工制造的經驗，總結出加工制造過程中所需消耗的物力成本。4.3.5模具工裝費是針對特殊產品需要直接生產或者外購時，在制造模具工裝的過程中產生的費用。4.44.4生產管理費：生產管理費：是新產品在生產制造過程中消耗的人力物力費用，當新產品圖紙投入到車間進行生產時，生產部應安排相應的人員對生產過程進行監(jiān)督和指導，這個人員需是新產品項目組的成員，負責新產品

6、在車間生產過程中的一切事宜，并由此人總結出所需的生產管理費。4.54.5銷售銷售采購財務費：采購財務費：由銷售部門和財務部門核算出新產品所需的銷售費用和財務費用。4.64.6設備折舊費：設備折舊費：是指新產品在生產加工過程中，由生產部根據相應的設備折舊情況，總結出所需要的設備折舊費用。4.74.7新產品生產成本統(tǒng)計：新產品生產成本統(tǒng)計：根據上述各項的實際成本統(tǒng)計，得出新產品的實際成本，并根據客戶采購價格進行新產品項目組內會審，在考慮公司