許繼集團(tuán)有限公司管理創(chuàng)新案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文旨在分析管理創(chuàng)新在許繼集團(tuán)的實(shí)施情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,提出進(jìn)一步發(fā)展的建議.該文共分四個(gè)部分.第一部分是導(dǎo)論,包括許繼集團(tuán)簡介、所在行業(yè)狀況和管理創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ).第二部分是分析九十年代許繼集團(tuán)面臨的形勢.主要包括行業(yè)特點(diǎn)、競爭對(duì)手情況和許繼自身的優(yōu)劣勢.第三部分是分析許繼集團(tuán)具體的管理創(chuàng)新行動(dòng).包括人力資源管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、激勵(lì)制度創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新六個(gè)角度.第四部分是分析許繼集團(tuán)管理創(chuàng)新后形成

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