責(zé)任成本管理制度

1、1責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度第一章總則第一條第一條根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》的通知)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責(zé)與分工，規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為和成本管理業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)，特制定本制度。第二條第二條工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任成本管理”）是指項(xiàng)目

2、在履約過程中，確定各級(jí)責(zé)任層次，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)要求，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測(cè)、控制、考核等手段，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的管理活動(dòng)。第三條第三條責(zé)任成本管理的基本原則（一）目標(biāo)性原則。即公司要求工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)是明確的，并通過絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）；（二）適度從緊原則。指根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目部的利潤(rùn)指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上，

3、通過測(cè)算工程項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用稅金，合理并從緊確定工程項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)；（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。指公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，在施工過程中，須通過現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；31.2建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度，按照成本性質(zhì)，劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)和管理目標(biāo)；1.3組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目生產(chǎn)資源配置方案和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，組織制定并實(shí)施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時(shí)辦理已完工程的計(jì)價(jià)確認(rèn)和資金清收工作，

4、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1.4組織、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責(zé)任成本管理臺(tái)賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。2.項(xiàng)目書記2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作；2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷工作；2.3參與項(xiàng)目部三重問題的決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作；2.4負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。3.項(xiàng)目工程部3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計(jì)算工程數(shù)量，編制施工計(jì)劃；3