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文檔簡介
1、貨物運(yùn)輸售后服務(wù)承諾貨物運(yùn)輸售后服務(wù)承諾1.目的和范圍本制度旨在規(guī)范供方售后服務(wù)的管理,更好地提升公司的信用。本制度適用于供方公司的售后服務(wù)活動(dòng)。2.售后服務(wù)工作內(nèi)容2.1專人負(fù)責(zé)做好對于運(yùn)輸質(zhì)量投訴信息(信函、傳真、來電、來訪)的管理:對客戶來訪(或投訴者)的接待,接待人員做到熱情、禮貌周到。對客戶提出的問題,接待人員在“客戶投訴及處理記錄表”上做好記錄,盡量解決好客戶提出的問題使客戶滿意??蛻舻耐对V屬非運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí),接
2、待人員與客戶協(xié)商解決,并得到客戶滿意為止??蛻敉对V屬運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí),接待人員將客戶反映的情況,填寫在“客戶投訴及處理記錄表”上。對來函、傳真、來電的質(zhì)量投訴也由專人負(fù)責(zé)將客戶反映情況填寫在“客戶投訴及處理記錄表”上,并制定出解決投訴的方案。凡屬產(chǎn)品質(zhì)量問題,接待人員應(yīng)在當(dāng)天將“客戶投訴及處理記錄表”和客戶投訴函件等交到質(zhì)檢部。質(zhì)檢部根據(jù)投訴內(nèi)容,會(huì)同有關(guān)部門對其分析,提出采取措施意見,然后在“客戶投訴及處理記錄表”上的“處理
3、意見”欄目中填寫處理意見,并將此記錄交給被委派的監(jiān)察人員。2.2被委派的監(jiān)察人員根據(jù)此“記錄表”上的處理意見,如省內(nèi)發(fā)生的,則于三天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,進(jìn)行處理;省外發(fā)生的,于一周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理;邊遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)生的于十天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,進(jìn)行處理。2.3被委派的監(jiān)察人員或檢驗(yàn)員應(yīng)由具備相應(yīng)專業(yè)監(jiān)察的人擔(dān)任,以保證服務(wù)質(zhì)量。2.4被委派的監(jiān)察人員和檢驗(yàn)員赴現(xiàn)場服務(wù)時(shí),要根據(jù)“客戶投訴及處理記錄表”上的信息進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查時(shí),必須仔細(xì)了解貨物質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因
4、。屬本公司運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的給予賠償。2.5服務(wù)完畢后,被委派的監(jiān)察人員和檢驗(yàn)員,要在“客戶投訴及處理記錄表”上的“處理實(shí)施情況”欄目中認(rèn)真做好記錄,并由客戶確認(rèn)、簽名。2.6被委派的監(jiān)察人員和檢驗(yàn)員回公司后,及時(shí)將“客戶投訴及處理記錄表”交到質(zhì)檢部。若屬本公司運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢部填寫“糾正措施通知單”交給責(zé)任部門。責(zé)任部門按《改進(jìn)控制》采取糾正措施。(6)貨物在裝修過程中,公司將派員現(xiàn)場仔細(xì)核對數(shù)量,貨物出廠后,如
5、發(fā)生差錯(cuò),本公司給予賠償。(7)物流公司將隨車安排現(xiàn)場調(diào)度跟車至客戶長褲提貨,協(xié)調(diào)處理問題,確保裝貨質(zhì)量。6.售后服務(wù)之:所有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(1)在甲方支付全部貨款前,貨物的所有權(quán)歸乙方所有。如甲方未能按合同約定的付款期限履行付款義務(wù)的,乙方有權(quán)以任何方式將貨物收回,甲方須承擔(dān)因違約而給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失,包括但不限于違約金、收回貨物的運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用等。(2)貨物的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任自甲方擁有貨物所有權(quán)之日起轉(zhuǎn)移至甲方承擔(dān)。(3)如甲方已經(jīng)將貨物出
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