輔導員績效考核細則(試行)

1、長安大學興華學院長安大學興華學院學生管理辦公室輔導員績效考核細則學生管理辦公室輔導員績效考核細則（試行）（試行）第一條為進一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》（中發(fā)[2004]16號）、《教育部關(guān)于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設(shè)的意見》（教社政[2005]2號）及陜西省委教育工委、教育廳有關(guān)文件精神，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的輔導員隊伍，切實加強和改進我校大學生思想政治教育，不斷提高管理育人

2、水平，充分調(diào)動輔導員工作的積極性和創(chuàng)新能力，根據(jù)《長安大學興華學院輔導員隊伍管理暫行規(guī)定》特制定本考核細則。第二條成立考核工作領(lǐng)導小組，黨委副書記擔任組長，學管辦、團委等部門負責人為副組長，領(lǐng)導小組全面負責考核工作。其職責主要是制定輔導員績效考核辦法；受理績效考核中的申訴；確定每月的考核重點；及時對考核細則進行必要的調(diào)整；匯總上報考核結(jié)果；根據(jù)考核結(jié)果向人事部門提出處理意見。第三條輔導員績效考核每月一次，由學管辦負責組織考核?？己私Y(jié)果和

3、當月績效工資掛鉤，績效工資額度為全體輔導員工資前兩項的15%其中10%由學院提供，5%從輔導員工資中計提。第四條輔導員績效考核實行排名制和積分制相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的辦法進行。定量考核：每月根據(jù)考核細則進行考核，并對所有輔導員進行績效排名，名次級差為50元，按照排名發(fā)放當月績效工資，績效工資計算方法為：級差平均績效基礎(chǔ)工資。年終考核則按照積分制進行，即在每月考核排名的基礎(chǔ)上進行計算，排名第一積10分，排名第二積9分，余此類推。年終考

4、核按照積分高低排序。定性考核：試行個人自評20%，員工互評30%，領(lǐng)導考評50%，根據(jù)考評結(jié)果，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職，不稱職四個檔，凡是當月考評為基本稱職的扣除當月級差工資，凡是當月為不稱職的，扣發(fā)當月績效工資。一學期中兩次定為基本稱職，別獎15、10、5分，校級1、2、3等獎分別獎8、6、3分，院級1、2、3等獎分別獎5、3、2分；9.積極承擔領(lǐng)導臨時交辦的額外工作，完成效果良好，視情況加15分，10.積極開展學生工作研究，撰寫論

5、文，并以興華學院名義在公開期刊發(fā)表者，每篇10分，核心期刊發(fā)表的論文，每篇20分。出版?zhèn)€人專著者，每版50分。11.輔導員參加省級輔導員職業(yè)能力大賽，加5分，榮獲1、2、3等獎，分別加20、15、10分。12.輔導員掌握學生學習情況，堅持每周每班聽課1次，總共加5分；13.輔導員重視宣傳工作，每月每班在學院網(wǎng)站發(fā)表班級開展活動的新聞報道，每篇加1分；14.學生做好人好事，在社會上引起良好反響，加5分；15.工作亮點突出，受到學院領(lǐng)導大會

6、公開表揚，加2分16.創(chuàng)新工作思路，工作有新突破，提高了工作效率，加3分17.在全院性的文藝晚會，才藝大賽等活動中，輔導員個人出演節(jié)目或積極參加，每次加2分。18.學生積極參加學院文體活動，參與率高，或者參加活動人數(shù)、質(zhì)量達到規(guī)定要求，組織良好每次3分。第八條輔導員績效考核扣分項目1.當月學院的中心工作、重點工作不能按時完成，且工作質(zhì)量不高，差錯差錯較多，扣10分，造成嚴重后果的扣1520分。2.班級班風不正，出勤率不高，在抽查中出勤率