項目風險管理_第1頁
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文檔簡介

1、項目風險管理項目風險管理1.1一般規(guī)定一般規(guī)定1.1.1承包商應(yīng)建立總承包項目風險管理程序。風險管理應(yīng)遵循“全面管理,預(yù)防為主”的原則。1.1.2總承包項目風險管理包括風險識別與評價、風險應(yīng)對與響應(yīng)、風險控制、風險工作評價等過程。1.1.3總承包項目應(yīng)根據(jù)風險特點明確各層次相應(yīng)管理人員的風險管理責任,減少各種可能的不確定因素對總承包項目的影響。1.2項目風險識別與評價項目風險識別與評價1.2.1承包商應(yīng)依據(jù)國際總承包項目的多樣性與復(fù)雜性

2、,將項目風險按照項目階段,項目結(jié)構(gòu),風險因素進行分解分類。1.2.2承包商應(yīng)持續(xù)地收集與項目風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。在風險因素方面,項目應(yīng)收集一下方面的風險信息:1政治風險,包括政治局勢分先、國家政府風險、恐怖主義風險。2法律法規(guī)風險,包括不同的作業(yè)時間規(guī)定、勞工法、稅收政策等。3經(jīng)濟風險,包括項目所在國的宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、通貨捧著昂、匯率變動、市場的動蕩、資金短缺。4社會文化風險,包括不

3、同的人文社會環(huán)境、不同的宗教信仰。5業(yè)主風險,包括業(yè)主國度干預(yù)總承包商的設(shè)計、頻繁更改業(yè)主要求、提高技術(shù)標準、報批拖延、未能根據(jù)合同規(guī)定的時間審批承包商的付款申請、克扣承包商的付款、不按時支付承包商的應(yīng)付工程款項等。6技術(shù)標準風險,包括對不同標準的人事和理解、因不熟悉技術(shù)標準導致的后果。7一體化管理的集成風險,包括設(shè)計、采購、施工、試運行之間存在大量的界面搭接。1.2.3承包商應(yīng)在收集項目風險后,遵循如下原則進行項目風險識別:1項目識別

4、應(yīng)對風險因素進行全面分析,逐漸細化,最終形成出事風險清單。2項目識別應(yīng)嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性。3項目識別宜關(guān)注總承包設(shè)計、施工、采購、試運行的工作界面的風險。4項目識別應(yīng)考慮總承包項目集成化運行的風險。5風險的描述應(yīng)充分體現(xiàn)總承包項目的風險管理特征。6風險識別應(yīng)動態(tài)貫穿總承包項目的風險管理特征。7風險管理隨著項目不同實施階段應(yīng)有不同的識別重點。1.2.4承包商應(yīng)采用科學的項目風險識別方法,進行風險的識別:1風險識別應(yīng)

5、當由項目組織實施,或聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理業(yè)務(wù)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施。2風險識別可采用問卷調(diào)查法、集體討論法、專家咨詢法、情景分析法、政策否認西、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。1.2.5承包商的項目風險石碑程序可為:1風險識別啟動會。2各部門進行識別。3項目風險識別整理。4分析風險集成影響。5形成風險識別清單。風險篩選主要是針對識別出來的的風險進行篩選,歸類。主要處理如下情況:3項目有關(guān)規(guī)章制度和為

6、實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取總的措施的貫徹執(zhí)行,保障總承包管理的有效性,提高集成化管理的效率和效果,降低實現(xiàn)總承包目標的不確定性。4項目監(jiān)理針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃,保護企業(yè)不因災(zāi)害性風險或認為失誤而遭受中的損失。1.3.3承包商應(yīng)制訂醒目風險管理計劃,由項目經(jīng)理部組織并實施。項目風險管理計劃的主要內(nèi)容包括:1項目情況介紹2項目風險管理目標。3項目風險管理組織機構(gòu)與職責。4項目風險管理總體流程。5項目風險信息收集。6項目風險識別。7項

7、目風險評估。8項目重大風險確定與風險管理責任矩陣。9項目風險應(yīng)對措施要求。10項目風險的控制。11項目風險等級表及其維護。12項目風險管理工作總結(jié)。13項目風險管工作升級。1.3.4承包商制訂主要風險點的應(yīng)對與響應(yīng)方案和有效的措施,有效管理和控制總承包項目中遇到的風險。1風險設(shè)計(1)主要風險因素:設(shè)計延誤,工程設(shè)計遺漏,設(shè)計缺乏深度,不符合當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)范標準,設(shè)計不滿足業(yè)主要求,設(shè)計變更,設(shè)計工程量不確定或者失誤,設(shè)計與施工統(tǒng)計,設(shè)計成

8、本超值,設(shè)備材料選型脫離市場情況等。(2)應(yīng)對與響應(yīng)措施:對設(shè)計分包商進行資格審查,進行風險識別評估,選擇最佳的設(shè)計分包商;向保險公司投保職業(yè)責任險;對設(shè)計方案的標準,設(shè)備材料選型進行審查和評估;按照有關(guān)規(guī)范標準對設(shè)計圖紙進行審核,推行限額設(shè)計。2采購風險(1)主要風險因素:采購設(shè)備不符合規(guī)范要求,采購違反合同或者當?shù)氐囊螅少弮r格偏高,采購需求和進度計劃不合理,采購人員的經(jīng)驗不足,倉儲管理混亂、堆放場地不足,采購招投標過程耗時過長,

9、采購合同出現(xiàn)紕漏,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格,運輸裝卸過程中出現(xiàn)損壞,質(zhì)檢風險,廠家后續(xù)服務(wù)不到位等。(2)應(yīng)對與響應(yīng)措施:對采購分包商進行資格、誠信、質(zhì)量體系審查。對采購人員進行施工圖設(shè)計交底,對采購方案進行評估,選擇最佳采購發(fā)難。建立科學的、分工合理的、配套成龍的招投標體系,確定一整套保證招投標有效運轉(zhuǎn)的規(guī)范,同時,積極協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的溝通。準確預(yù)計材料需用時間與數(shù)量,防止供應(yīng)中斷,影響工期。避免材料存儲過多,擠壓資金,占用堆積空間。3施

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