現(xiàn)代建筑企業(yè)薪酬分配制度的有效性研究.pdf

1、論文首先強(qiáng)調(diào)了薪酬分配的重要性.通過(guò)研究我國(guó)薪酬分配的歷史沿革及不同時(shí)期工資分配制度的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,在對(duì)由勞動(dòng)者必要生活資料價(jià)格決定工資報(bào)酬、不同職業(yè)的差異及個(gè)體差異性理論、目標(biāo)設(shè)定理論、代理理論等相關(guān)理論的指導(dǎo)下,建議對(duì)不同崗位上的人員實(shí)行不同的工資分配制度.在提出工資原則的基礎(chǔ)上,構(gòu)造適應(yīng)現(xiàn)代冶金建筑企業(yè)的分類工資制,即經(jīng)營(yíng)決策層執(zhí)行年薪工資制、兩級(jí)公司管理人員執(zhí)行崗效工資制、項(xiàng)目管理人員執(zhí)行項(xiàng)目工資制等五類工資辦法,從而建立多層

2、次的薪酬分配體系和具體辦法.針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),以該分配體系為指導(dǎo),根據(jù)不同崗位的差異性特點(diǎn),構(gòu)建以員工的勞動(dòng)成果、勞動(dòng)態(tài)度責(zé)任大小、技能水平以及對(duì)組織的貢獻(xiàn)成為分配的五大核心依據(jù),建立系統(tǒng)的、平衡的企業(yè)薪酬分配制度使其成為企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容.論文第四章以中國(guó)第十八冶金建設(shè)公司為例詳細(xì)說(shuō)明了該分配體系的具體實(shí)施方法,并在實(shí)際中驗(yàn)證其在施工企業(yè)的具體實(shí)施效果.該文所論述這種有效性的薪酬分配方案是針對(duì)中國(guó)冶金建筑行業(yè)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的,比

3、傳統(tǒng)意義的分配制度更具有效性和激勵(lì)性,應(yīng)用于實(shí)踐也取得了良好的效果:(1)這種根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及不同的崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容和責(zé)任不同而分類設(shè)定不同的分配方案,較為有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的主動(dòng)性和積極性.從而大大地提高了國(guó)有建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.(2)這種分配制度可以使不同崗位的員工工資有效的根據(jù)企業(yè)效益的好壞、崗位的變換而變換,使員工在做出自我行為決策時(shí)更多地考慮企業(yè)的利益,極大地促進(jìn)了薪酬在企業(yè)管理方面應(yīng)有的作用.(3)這種分配制度的實(shí)