國有投資企業(yè)薪酬分配制度有效性研究.pdf

1、隨著我國投資體制的沿革，國有投資企業(yè)在由小到大，由壟斷逐步走向市場過程中，現(xiàn)行的分配機制的弊端不可避免地暴露出來，對薪酬制度進行改革，實行有效的薪酬分配有著非常重要的意義。本文探討了通過勞動者必要生活資料價格決定工資報酬，不同職業(yè)的差異及個體差異理論、目標設(shè)定理論、人性假設(shè)理論、需求層次論、公平理論、期望理論、雙因素理論、代理理論等相關(guān)理論。并以此作為理論指導，建議對不同崗位上的人實行不同的工資分配制度。依據(jù)國有投資企業(yè)現(xiàn)實的內(nèi)外部環(huán)境

2、，在提出工資原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合現(xiàn)代國有投資企業(yè)的分類工資制，即經(jīng)營決策層執(zhí)行年薪工資制、管理人員執(zhí)行崗效工資制、項目管理人員執(zhí)行項目工資制、談判工資制等不同類別的工資辦法，從而構(gòu)建多層次的薪酬分配體系。 本文根據(jù)不同崗位的差異性特點，實行以員工的勞動成果、勞動態(tài)度、責任大小、技能水平以及對組織的貢獻為分配的主要依據(jù)，建立企業(yè)有效薪酬分配制度，使其成為企業(yè)激勵機制的主要內(nèi)容。論文最后以成都CHT投資公司為例詳細說明了該分配體系

3、的具體實施辦法，并在實踐中驗證其實施效果。 本文所論述這種有效性有薪酬分配方案是針對我國國有投資公司特點而設(shè)計的，比傳統(tǒng)意義的分配制度更具有有效性和激勵性：首先，這種根據(jù)企業(yè)特點以及不同的崗位承擔的工作內(nèi)容和責任不同而分類設(shè)定不同的分配方案，能夠有效地調(diào)動職工的主動性和積極性，改變企業(yè)背靠政府，員工能進不能出，薪酬能多不能少的弊端。 其次，這種分配制度能夠根據(jù)企業(yè)效益的好壞，員工崗位的變換而動態(tài)變化，從而有效地調(diào)動了員工