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文檔簡介
1、論文首先強調(diào)了薪酬分配的重要性.通過研究我國薪酬分配的歷史沿革及不同時期工資分配制度的優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上,在對由勞動者必要生活資料價格決定工資報酬、不同職業(yè)的差異及個體差異性理論、目標設(shè)定理論、代理理論等相關(guān)理論的指導下,建議對不同崗位上的人員實行不同的工資分配制度.在提出工資原則的基礎(chǔ)上,構(gòu)造適應(yīng)現(xiàn)代冶金建筑企業(yè)的分類工資制,即經(jīng)營決策層執(zhí)行年薪工資制、兩級公司管理人員執(zhí)行崗效工資制、項目管理人員執(zhí)行項目工資制等五類工資辦法,從而建立多層
2、次的薪酬分配體系和具體辦法.針對建筑企業(yè)來說,以該分配體系為指導,根據(jù)不同崗位的差異性特點,構(gòu)建以員工的勞動成果、勞動態(tài)度責任大小、技能水平以及對組織的貢獻成為分配的五大核心依據(jù),建立系統(tǒng)的、平衡的企業(yè)薪酬分配制度使其成為企業(yè)有效激勵機制的主要內(nèi)容.論文第四章以中國第十八冶金建設(shè)公司為例詳細說明了該分配體系的具體實施方法,并在實際中驗證其在施工企業(yè)的具體實施效果.該文所論述這種有效性的薪酬分配方案是針對中國冶金建筑行業(yè)的特點而設(shè)計的,比
3、傳統(tǒng)意義的分配制度更具有效性和激勵性,應(yīng)用于實踐也取得了良好的效果:(1)這種根據(jù)建筑行業(yè)的特點以及不同的崗位承擔的工作內(nèi)容和責任不同而分類設(shè)定不同的分配方案,較為有效地調(diào)動了廣大職工的主動性和積極性.從而大大地提高了國有建筑企業(yè)市場競爭力.(2)這種分配制度可以使不同崗位的員工工資有效的根據(jù)企業(yè)效益的好壞、崗位的變換而變換,使員工在做出自我行為決策時更多地考慮企業(yè)的利益,極大地促進了薪酬在企業(yè)管理方面應(yīng)有的作用.(3)這種分配制度的實
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