東華公司的組織馬力案例研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入,以及我國企業(yè)面對著加入WTO的機遇與挑戰(zhàn),其生存和發(fā)展的環(huán)境更是充滿變數(shù).在當今信息經(jīng)濟時代,根據(jù)組織馬力理論,利用IT技術(shù)不斷提升組織馬力,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑.東華公司是始建于1948年的一家老國有企業(yè),并且是中央直屬的軍工企業(yè).公司從80年代初引進國外汽車發(fā)動機和直升機傳動系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)開始,目前已發(fā)展成為總資產(chǎn)64多億元,年銷售收入50多億元的大型企業(yè)集團公司.本文根據(jù)組織馬力理論和

2、相關(guān)管理理論,結(jié)合東華公司運營的實際情況,運用戰(zhàn)略管理,市場營銷,生產(chǎn)運作等理論對東華公司經(jīng)營環(huán)境進行系統(tǒng)分析;運用波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型對東華公司的市場競爭環(huán)境進行系統(tǒng)分析和評價;運用SWOT分析方法對東華公司企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢和市場環(huán)境的機會和威脅進行分析;運用現(xiàn)代管理理論對東華公司組織馬力狀況進行分析.具體分析了東華公司的生產(chǎn)運營模式,銷售管理系統(tǒng),國際市場拓展和學(xué)習(xí)型組織建設(shè).在此基礎(chǔ)上,提出了提升東華公司組織馬力的對策建議,為